Fagpressenytt

- Hvis ikke kundene legger merke til den nye given i løpet av de seks første ukene, er det bare å ringe meg, sa han til magasinet Traktor.

Ett drøyt år senere kan Grefberg fortelle at han faktisk har fått en del telefoner fra kunder, og at de har inneholdt både ris og ros.

- Noen har oppfattet utsagnet som at alt skulle være fikset på seks uker, men det var ikke det jeg sa. Der har jeg hvert ord i behold. Det jeg sa, var at kundene skulle legge merke til den nye given allerede i løpet av seks uker.

Fjorten måneder senere sitter Erik Grefberg komfortabelt i stolen på hovedkontoret på Kløfta. Han kunne lite og ingenting om landbruksmaskiner og bransjen da han kom inn, og prøver ikke å briljere nå heller. Det var ikke den kunnskapen tidligere styreformann Dag Opedal var ute etter, da han lokket bæringen fra en toppstilling i privat sykehussektor og over til A-K maskiner. Det gjorde han fordi 53-åringen hadde vist at han er flink til å snu bedrifter som gjør det dårlig. Men vi starter med litt historie.

Først da han var 21 år gammel fant Erik Grefberg ut av hva han ville med livet. Han samlet seg, pakket kofferten og reiste til USA for å ta utdanning. Fire år senere kom han hjem med en bachelor i fiskeribiologi og businessadministration. På veien mot sjefsstolen i A-K maskiner samlet han erfaring i ulike typer jobber. Som nyutdannet startet og drev han et eksportkontor i Tyskland, før han startet og drev egen bedrift i Norge. Etter at han solgte bedriften, har han hatt jobber i flere ulike bransjer, stadig på jakt etter å lære seg nye ting. Etter fem år som sjef for Philips i Stockholm, vendte han hjem for å snu utviklinga i den private sykehuskjeden Teres, og senere ble han med da Teres ble kjøpt av Aleris.

Etter seks år med sykehusdrift følte han at tida var inne for en ny utfordring. En annerledes utfordring. Og A-K