Fagpressenytt

DET STILLES tøffere krav til hver enkelt av oss for å holde oss oppdatert, være i front og på høyden, både på jobb og privat. Det er ikke alltid lett å vite hvordan man skal levere på alle fronter. Hvem er best egnet til å hjelpe deg med å ta de riktige beslutningene - og hvem er det som bare vil deg vel?
Skaff deg en mentor, er det mange som sier. Men hvor nyttig er det, og hvem trenger en mentor?
- Jeg tror mange kan ha godt av å snakke om sine utfordringer med folk som ikke jobber i bedriften man selv jobber i. Når man snakker med folk utenfor bedriften, kan man snakke friere, sier Baard Ljones Stenberg.
Stenberg har tolv år bak seg som administrerende direktør hos MAN Truck & Bus AS, Vaktmesterkompaniet AS og diverse lederstillinger hos Norske Fina og Norske Shell. Han er også mentor for en adept, i dette tilfellet en ung leder i en gründerbedrift. Stenberg mener alle erfaringene man gjør seg opp gjennom årene, gjør en til en bedre mentor.
- Jeg har opplevd flere sider i rollen som leder. Derfor kan jeg som mentor bedre forstå andres utfordringer, eksempelvis det å håndtere ulike typer medarbeidere. Noen medarbeidere er innadvendte, noen er fageksperter, noen vil bli ledere, men alle bør ikke bli det. Det kan være vanskelig å lufte slike problemstillinger med sin nærmeste leder. Da kan det være befriende å snakke med en som har faglig tyngde, utenfor bedriften man jobber i.
Stenberg er med i Econas mentorprogram sammen med seksten andre mentorer, a