Posthornet
08.06.2016
Norsk Grafisk Forbund var for drøyt ti år siden i samme situasjon som Postkom - digitaliseringen førte til at jobber, og dermed medlemmene, forsvant. Løsningen ble å gå inn i Fellesforbundet.
- Det som skjedde i grafisk industri var at arbeidsoppgaver ble borte. Papirproduksjonen ble erstattet av digitale plattformer. Det er vel det som skjer med Posten også. De tradisjonelle arbeidsoppgavene blir digitalisert eller borte. Det er sånn det er i hele samfunnet. Mye av det som før ble gjort av mennesker, gjøres nå av datamaskiner. Sånn sett er nok Postkom i samme situasjon nå, som vi var for drøyt ti år siden, konstaterer Anders Skattkjær.
I 2005 ble han valgt til å bli den siste lederen av Norsk Grafisk Forbund (NGF). 1. januar 2006 gikk forbundet inn i Fellesforbundet.
Medlemmene forsvant. Fra midten av 1990-tallet startet den digitale revolusjonen i grafisk bransje, og det gikk ut over de tradisjonelle, grafiske arbeidsplassene. Det gikk ut over medlemmene i NGF. Selv om forbundet satset på verving, gikk medlemstallet ned. Fra 1999 til 2004 ble medlemsmassen redusert med en tredjedel yrkesaktive medlemmer. I 2004 hadde NGF snaut 7 000 medlemmer, og utviklingen ville ikke stoppe.
- NGFs tradisjonelle områder krympet og antallet ansatte i bransjen gikk ned. Selv om forbundet fortsatt hadde en høy organisasjonsgrad, måtte vi gjøre noe, fastslår Skattkjær.
Les opprinnelig artikkelI 2005 ble han valgt til å bli den siste lederen av Norsk Grafisk Forbund (NGF). 1. januar 2006 gikk forbundet inn i Fellesforbundet.
Medlemmene forsvant. Fra midten av 1990-tallet startet den digitale revolusjonen i grafisk bransje, og det gikk ut over de tradisjonelle, grafiske arbeidsplassene. Det gikk ut over medlemmene i NGF. Selv om forbundet satset på verving, gikk medlemstallet ned. Fra 1999 til 2004 ble medlemsmassen redusert med en tredjedel yrkesaktive medlemmer. I 2004 hadde NGF snaut 7 000 medlemmer, og utviklingen ville ikke stoppe.
- NGFs tradisjonelle områder krympet og antallet ansatte i bransjen gikk ned. Selv om forbundet fortsatt hadde en høy organisasjonsgrad, måtte vi gjøre noe, fastslår Skattkjær.