Forskerforum
02.09.2024
Dette bør du gjøre, og dette bør du absolutt ikke gjøre som forskningsleder, ifølge Svenn-Erik Mamelund.
LEDELSE: Før sommerferien gikk det en debatt om lederisme i akademia, anført av blant andre Tom Karp og Trond Blindheim. Deres budskap er at ledere ikke er så viktige som mange tror, og at det er for mange ledere i akademia.
I denne teksten vil jeg ikke rette søkelys på om vi er for mange administrative topp- og mellomledere og faglig- og undervisningsansvarlige ledere i akademia (men det er vi sikkert!), men på forskningslederen «på gulvet» som selv er aktiv forsker, og på hva som er sunn forskningsledelse. Hvordan kan den kan utøves, og hva er fordelene? Her er en liste som kanskje ikke er helt ferdig tenkt og uttømmende, men likevel:
«Jeg håper du lykkes.»
Du ansetter folk som er like gode som eller bedre enn deg selv og de andre ansatte.
Du tilrettelegger og yter service.
Din jobb er å skape rom og relasjoner for gode samarbeid og kultur for deling
Gå til medietI denne teksten vil jeg ikke rette søkelys på om vi er for mange administrative topp- og mellomledere og faglig- og undervisningsansvarlige ledere i akademia (men det er vi sikkert!), men på forskningslederen «på gulvet» som selv er aktiv forsker, og på hva som er sunn forskningsledelse. Hvordan kan den kan utøves, og hva er fordelene? Her er en liste som kanskje ikke er helt ferdig tenkt og uttømmende, men likevel:
«Jeg håper du lykkes.»
Du ansetter folk som er like gode som eller bedre enn deg selv og de andre ansatte.
Du tilrettelegger og yter service.
Din jobb er å skape rom og relasjoner for gode samarbeid og kultur for deling
