Norsk Skogbruk
30.06.2017
- Han er den perfekte LO-leder. Fordi han både er moderne og tenker miljø, samtidig har han med seg historien med bakgrunn i prosessindustrien. Derfor opplever jeg at han får respekt på alle plan.
Slik beskriver en kollega den nye LO-lederen Hans Christian Gabrielsen (49). Gabrielsen selv smiler av beskrivelsen og nikker tydelig gjenkjennende. Han blir dessuten beskrevet som grundig, seriøs og med den rette sjargongen. Selv mener han at hans viktigste egenskap er å få folk med seg.
Det er kanskje derfor han har havnet på fagforeningssporet? Det hele begynte på Tofte Industrier i 1984. - Ja, jeg husker da jeg ble ansatt som lærling. Først hadde vi et møte med personalavdelingen og så med fagforeningen, deretter fikk vi arbeidsklær - i den rekkefølgen, smiler han. Fagforeningsvervene kom etter hvert. - Jeg var ungdomstillitsvalgt i en periode, og så syntes noen på skiftet vi burde ha en ny skiftstillitsvalgt og at det burde være meg. Etter hvert ble jeg nestleder, forteller Gabrielsen om den spede starten. Men snart skulle han få hendene fulle, og best husker han den store nedbemanningen på 90-tallet, da rundt 100 ansatte mistet jobben. - Det preget oss alle. Men hele prosessen var lærerik, for eksempel det å lage kompetansekriterier, forteller dagens LO-leder.
- Hvordan virker din tidlige erfaring på gulvet hos treforedlingsindustrien på Tofte inn på ditt arbeid i dag?
- På flere måter, - særlig på samarbeidet. Jeg har spilt i korps og i band, hvor jeg lærte samspill, men samarbeid lærte jeg på bedriften. Når produksjonen går helkontinuerlig kan man ikke drive solo, man må forstå hvor viktig alle er for helheten og stå på for et best mulig resultat. Man jobber sammen mot nye mål og bedre prosesser for å oppnå god økonomi i bedriften, som igjen kan gi nye investeringer, og dermed sikre arbeidsplassene og bedre lønn. Det har jeg lært gjennom industrien. Dessuten lærer man å forstå hva et nattskift innebærer og verdien av «annerledes dager», for eksempel i debatten om søndagsåpne butikker. Man opplever også verdien av gode verneregler for arbeidstid og av en 40 år gammel innarbeidet Arbeidsmiljølov, som må ivaretas og ikke bli offer for en ny «App» eller annen moderne, men historieløs tenkning. Alt kan ikke styres fra hytta på Hafjell, vet du, påpeker han.
Om nedleggelsen av sin tidligere arbeidsplass sier Gabrielsen dette: - Det var en katastrofe. Tofte var en stor og forutsigbar avtager av norsk tømmer på Østlandet, og spesielt viktig etter de andre nedleggelsene av Union, Follum og Petterson i Moss. Det er mye å si om hver enkelt av de beslutningene, men om
Gå til medietDet er kanskje derfor han har havnet på fagforeningssporet? Det hele begynte på Tofte Industrier i 1984. - Ja, jeg husker da jeg ble ansatt som lærling. Først hadde vi et møte med personalavdelingen og så med fagforeningen, deretter fikk vi arbeidsklær - i den rekkefølgen, smiler han. Fagforeningsvervene kom etter hvert. - Jeg var ungdomstillitsvalgt i en periode, og så syntes noen på skiftet vi burde ha en ny skiftstillitsvalgt og at det burde være meg. Etter hvert ble jeg nestleder, forteller Gabrielsen om den spede starten. Men snart skulle han få hendene fulle, og best husker han den store nedbemanningen på 90-tallet, da rundt 100 ansatte mistet jobben. - Det preget oss alle. Men hele prosessen var lærerik, for eksempel det å lage kompetansekriterier, forteller dagens LO-leder.
- Hvordan virker din tidlige erfaring på gulvet hos treforedlingsindustrien på Tofte inn på ditt arbeid i dag?
- På flere måter, - særlig på samarbeidet. Jeg har spilt i korps og i band, hvor jeg lærte samspill, men samarbeid lærte jeg på bedriften. Når produksjonen går helkontinuerlig kan man ikke drive solo, man må forstå hvor viktig alle er for helheten og stå på for et best mulig resultat. Man jobber sammen mot nye mål og bedre prosesser for å oppnå god økonomi i bedriften, som igjen kan gi nye investeringer, og dermed sikre arbeidsplassene og bedre lønn. Det har jeg lært gjennom industrien. Dessuten lærer man å forstå hva et nattskift innebærer og verdien av «annerledes dager», for eksempel i debatten om søndagsåpne butikker. Man opplever også verdien av gode verneregler for arbeidstid og av en 40 år gammel innarbeidet Arbeidsmiljølov, som må ivaretas og ikke bli offer for en ny «App» eller annen moderne, men historieløs tenkning. Alt kan ikke styres fra hytta på Hafjell, vet du, påpeker han.
Om nedleggelsen av sin tidligere arbeidsplass sier Gabrielsen dette: - Det var en katastrofe. Tofte var en stor og forutsigbar avtager av norsk tømmer på Østlandet, og spesielt viktig etter de andre nedleggelsene av Union, Follum og Petterson i Moss. Det er mye å si om hver enkelt av de beslutningene, men om
