Fagpressenytt

Jan Ketil Arnulf, Kjell Ivar Øvergård og Rino Bandlitz Johansen Med innføringen av kunstig intelligens har det kompliserte forholdet mellom agens, ansvar og organisasjoner fått et nytt nivå. Hvem kan og bør ta beslutninger, på hvilket nivå, og med hvilken legitimitet? Dessuten for å være enda mer spissfindig: Når vil et menneske ta en beslutning som vedkommende riktignok har anledning til å ta, men basert på en instruksjon fra en kunstig intelligent kilde?
Hvis KI-agenter er svaret – hva er 68 ledelsesutfordringen de løser?F
Synnøve Nesse Hva skjer når ledelse ikke utøves av mennesker alene? Vi er nå over på en utvikling mot mer handlingsorienterte KI-teknologier, der KI kan inngå i kjerneprosesser, team og beslutningsstøtte i ledelse. Teknologien er ofte mindre utviklet enn den fremstår som og KI kan ikke håndtere spørsmål som har med tillit, moral eller etikk å gjøre. Innføringen av KI-agenter i ledelse løser kanskje noen utfordringer ledelse har, men samtidig oppstår forskyvninger og nye problemer i møte med kontekst, som det må mennesker inn for å løse. Med KI som aktiv komponent, vil utviklingen da gå i den retningen at ledelse blir noe som kontinuerlig må balanseres og forhandles? Hvis det fremdeles er vi mennesker som skal spille den avgjørende rollen i ledelsesprosesser og vi skal ha et aktivt eierskap til beslutningene, hva er det KI da tilfører?
Kunstig intelligens og ledelse: 75 Kri