Fagpressenytt

På Skogbrands årsmøte holdt daglig leder og partner i konsulentselskapet Menon Economics, Erik W. Jakobsen, et innlegg om skognæringens utvikling siden 2001 og hva som generelt gjør at bedrifter og klynger lykkes i alle næringer. Temaet var strategisk jobbing og Jakobsen var inne på at næringer trenger stimulerende næringsmiljøer som hevder seg internasjonalt, der såkalte lokomotiver i bransjen spiller en viktig rolle. Slik Norske Skog var det en stund i skogbransjen. Norsk Skogbruk spurte Jakobsen om skognæringens potensiale for vellykket klyngevirksomhet, hvorvidt vi har potensielle såkalte lokomotiver i dag og eventuelt hva som foreløpig mangler.

SLITER MED SAMARBEIDET
For å få til en vellykket klynge i skognæringen mener Jakobsen det er en fordel at næringen har et geografisk naturlig tyngdepunkt, nemlig innlandet (med en akse opp mot Trøndelag). - Det er lettere med en klyngebasert utvikling hvis de fleste sentrale aktørene er i samme region. Men det vil kreve en mer helhetlig strategisk jobbing fra hele næringens side, mener Jakobsen. Etter å ha fulgt bransjen i mange år syns han det nok burde være mulig jobbe mer langsiktig og helhetlig for å utvikle næringen enn det man har klart til nå. - Det er rart i en så liten og homogen næring at det er så mange organisasjoner som i tillegg sliter med å samarbeide med hverandre, kommenterer Jakobsen. Han syns han har sett manglende samarbeid over mange år. - Og det kan virke som om det har vært erkjent og sagt omtrent like lenge uten at viljen og evnen til å gjøre noe med det har bedret seg, Det er for så vidt ikke noe ukjent fenomen. Flere næringer sliter med det samme. Men næringer som lykkes med å utvikle seg opp på et internasjonalt nivå, samarbeider i mye større grad enn skognæringen gjør, understreker han.

MEN OPPDRETTSNÆRINGEN HAR KLART DET
Jakobsen tror det kan ha med bransjekultur og incentiver å gjøre. - Det ble spøkt med at skogeierne bare hogger sk