Advokatbladet
27.05.2021
- Advokatfullmektigene må få vite at de er flinke nok, slik at de føler seg trygge. Samtidig må de utfordres til å våge å gjøre det som er skummelt.
Jeg råder fullmektigene til å være nysgjerrig på klientene, og til å forstå virksomhetene de skal rådgi. Det er forskjell på en møbelfabrikk og et fiskeoppdrettsselskap. Du må kunne supplere jussen med kommersiell forståelse.
Det sier Ingvild Vartdal, grunnlegger av Advisio i Ålesund, et forretningsjuridisk firma med syv advokater og tre advokatfullmektiger. Firmaet er byens største lokale forretningsjuridiske advokatfirma.
Selv var hun på slutten av nittitallet fullmektig i KPMG Law i Oslo, og hadde den kjente forretningsadvokaten John Killengreen (1946 - 2009) som hovedprinsipal.
Hun har i hele sin karriere fremhevet hans rolle i å forme henne som advokat, forteller hun.
- Tryggheten og velkomsten han ga meg til advokatyrket var helt avgjørende for at jeg ble i yrke
Gå til medietDet sier Ingvild Vartdal, grunnlegger av Advisio i Ålesund, et forretningsjuridisk firma med syv advokater og tre advokatfullmektiger. Firmaet er byens største lokale forretningsjuridiske advokatfirma.
Selv var hun på slutten av nittitallet fullmektig i KPMG Law i Oslo, og hadde den kjente forretningsadvokaten John Killengreen (1946 - 2009) som hovedprinsipal.
Hun har i hele sin karriere fremhevet hans rolle i å forme henne som advokat, forteller hun.
- Tryggheten og velkomsten han ga meg til advokatyrket var helt avgjørende for at jeg ble i yrke
