Advokatbladet
22.06.2022
Rigide 3+2 eller 4+1-løsninger gir ikke ekte fleksibilitet, mener Deloitte Advokatfirma, som har utviklet seks prinsipper for hybrid arbeid og klare kjøreregler for hybride møter.
Vi ønsker ikke rigide løsninger, eller at alle skal være på kontoret på bestemte ukedager. Vi mener at slike ordninger er dikterende. Vi har lært av våre kolleger ute at dette ikke er fremtiden, sier Gro Forsdal Helvik.
Hun er partner og leder av arbeidsrettsavdelingen i Deloitte Advokatfirma i Oslo.
- Slike forhåndsbestemte løsninger er rett og slett ikke fleksible nok, sier hun.
Advokatbladet møter henne og HR-leder Hanne Viktoria Kvalheim til en samtale om firmaets hybride arbeidsmodell.
- Den er basert på tillit. Hos oss kan de ansatte jobbe hjemmefra så lenge det passer for dem, for teamet og for arbeidsoppgavene, sier Kvalheim.
Firmaet har om lag 250 ansatte advokater rundt om i Norge, og er en del av den globale revisjons- og rådgivningskjempen Deloitte, som har i underkant av 345.000 ansatte i over 150 land.
De ulike enhetene trekker veksler på hverandres erfaringer. - Vi er litt heldigere stilt enn et lite eller mellomstort advokatfirma, fordi vi er en del av et internasjonalt rådgiv-ningsmiljø som jobber systematisk med det vi kaller «the future of work» og medarbeiderutvikling. Så vi får mye gratis herfra, sier Helvik.
Advokatfirmaet hadde en omfattende intern prosess for å komme frem til de seks prinsippene som er førende for hybrid arbeid i Deloitte, opplyser Kvalheim.
- Vi lagde ulike «personas» for å kartlegge behovet til ulike ansatte: For eksempel leder (50) med stort hus og kontorløsning hjemme, og fullmektig (under 30) som bor i kollektiv. De ulike typene har veldig forskjellige behov. Om man skal ha ekte fleksibilitet, så må systemet være fleksibelt for alle ty
Gå til medietHun er partner og leder av arbeidsrettsavdelingen i Deloitte Advokatfirma i Oslo.
- Slike forhåndsbestemte løsninger er rett og slett ikke fleksible nok, sier hun.
Advokatbladet møter henne og HR-leder Hanne Viktoria Kvalheim til en samtale om firmaets hybride arbeidsmodell.
- Den er basert på tillit. Hos oss kan de ansatte jobbe hjemmefra så lenge det passer for dem, for teamet og for arbeidsoppgavene, sier Kvalheim.
Firmaet har om lag 250 ansatte advokater rundt om i Norge, og er en del av den globale revisjons- og rådgivningskjempen Deloitte, som har i underkant av 345.000 ansatte i over 150 land.
De ulike enhetene trekker veksler på hverandres erfaringer. - Vi er litt heldigere stilt enn et lite eller mellomstort advokatfirma, fordi vi er en del av et internasjonalt rådgiv-ningsmiljø som jobber systematisk med det vi kaller «the future of work» og medarbeiderutvikling. Så vi får mye gratis herfra, sier Helvik.
Advokatfirmaet hadde en omfattende intern prosess for å komme frem til de seks prinsippene som er førende for hybrid arbeid i Deloitte, opplyser Kvalheim.
- Vi lagde ulike «personas» for å kartlegge behovet til ulike ansatte: For eksempel leder (50) med stort hus og kontorløsning hjemme, og fullmektig (under 30) som bor i kollektiv. De ulike typene har veldig forskjellige behov. Om man skal ha ekte fleksibilitet, så må systemet være fleksibelt for alle ty
