Fagpressenytt

Anas tar noen timer fri fra tilværelsen i pappapermisjon og møter mentor Christer Johnsen på en kaffebar i Oslo til en av de månedlige samtalene som skal gjøre ham til en bedre leder.
Etter det første året syntes Yemlahi at mentorsamtalene gav han så mye at han spurte sin mentor om de ikke kunne fortsette med regelmessig kontakt. Samtalene ble annerledes enn hva Yemlahi hadde sett for seg.
- I starten snakket vi mest om jobb, men etter hvert penset samtalen inn på familie, ekteskap, personlig økonomi - alt som skal til for at jeg skal lykkes i min lederjobb som et helt menneske, sier Yemlahi.
VANSKELIG Å SNAKKE OM
Som øverste leder er det ofte få man kan være helt fortrolig og dele bekymringer og usikkerhet med. Personalkonflikter, feilansettelser, omorganiseringer og prioriteringer er noe som kan være vanskelig å ta opp med andre i bedriften. Dette vet Johnsen mye om.Da Johnsen som 35-åring ble konsernsjef for et stort, internasjonalt selskap med 500 ansatte i Norge og utlandet og med store vekstambisjoner, var det ingen å lene seg på.
- Jeg har tenkt mye på at jeg savnet en form for mentor i den fasen. En som kunne hjelpe meg i det viktigste en leder bør bli god på,