Parat
25.05.2020
I en ny rapport om ledelsen av nærpolitireformen legges det vekt på at ledelsen i stor grad har vært dominert av toppstyrte beslutninger heller enn ledelse gjennom dialog og delaktighet fra praksis i endringsprosessene.
Leder i NPL, Marit Ellingsen, sier hun er fornøyd med at forskningsrapporten gir uttrykk for mye av det samme som NPL har opplevd i forbindelse med reformarbeidet. - Det har vært utfordrende å være politiledere når det gjennomføres en så stor reform samtidig som driften skal gå som normalt, hvor en har de samme tilgjengelige ressurser, sier hun.
Les merEllingsen påpeker at politilederne i forbindelse med oppstarten av reformen fikk et klart oppdrag om å etablere et politi for å møte fremtidens utfordringer. - Flere politidistrikt er derfor rigget for å bli større og klare for å satse fremover. Når denne forventede satsingen uteblir kreves det både evne og vilje til å endre, og vi leser anbefalingene fra rapporten med stor interesse, sier hun.
Gjenkjennbare funn
Kjetil Ravlo, lokallagsleder i NPL i Trøndelag og lensmann i Værnes lensmannsdistrikt, mener funnene i rapporten er klart gjenkjennbare. - Det har vært svært mye informasjon, mange