Magma
20.06.2017
DET Å VÆRE LEDER er krevende, og alle lederroller har noen av de samme utfordringene. Men i organisasjonen jeg har mest ledererfaring fra, er det kanskje noe som skiller seg ut fra andre lederroller?
Leger Uten Grenser er kjent for å være villig til å ta høyere risiko enn andre organisasjoner for å redde liv og lindre nød. Vi opererer i kriser som væpnet konflikt, sykdomsutbrudd, naturkatastrofer og hungersnød over store deler av verden. Teamene våre består i hovedsak av lokalt ansatte, men med et multinasjonalt lederteam med erfaring fra andre humanitære operasjoner. Ledelsesteamene blir ofte sammensatt basert på enkeltpersoners tilgjengelighet snarere enn hvordan kompetansen deres utfyller gruppen, og lederteamet roterer hyppig.
En annen vesentlig kompliserende faktor er de sterke emosjonelle driverne våre internasjonale feltarbeidere har, og de tidvis svært krevende opplevelsene alle våre ansatte blir utsatt for gjennom konfrontasjoner med lidelse og død. Med andre ord er det ikke bare krevende nok å lede i en krise med høyt press og mye usikkerhet, men her kommer økt sikkerhetsrisiko, store språklige og kulturelle forskjeller, høy rotasjon og potensialet for lite harmoni i ledergruppen, mange lokalt ansatte uten tidligere erfaring fra krisearbeid og sterke opplevelser i tillegg.
FIRE HOVEDKATEGORIER
I Leger Uten Grenser snakker vi om fire hovedkategorier kriser:
Den første er det jeg vil kalle hovedkrisen som er årsaken til at vi beslutter å intervenere. Det kan være en væpnet k
