Magma
21.04.2021
Vi liker ikke endring, men Covid-19-viruset endret verden i betydelig grad omtrent over natten. Hvordan kan vi si at vi ikke liker endring når vi likevel endret oss så raskt i 2020? Hva har vi lært fra Covid-19 pandemien? Og hvordan kan vi omsett den endringen til å revurdere hvordan vi jobber, og bruke læringen til å drive mer innovasjon i en post Covid-19 verden.
... Her er de tre viktigste læringspunktene for innovasjon. DET HASTER!
Kriser krever at vi må agere raskt for å håndtere et alvorlig problem, de skaper en følelse av nødvendighet eller avgjørende viktighet, en følelse av at det haster («urgency»).
Covid-19 var og er fortsatt et alvorlig problem som fører til mange dødsfall over hele verden. På tvers av landegrenser oppstod raskt en felles forståelse: For å redusere antall dødsfall, må vi endre hvordan vi jobber, omgås og oppfører oss. Covid-19 diskriminerer ikke, viruset påvirket alle virksomheter over hele verden. Alle måtte tilpasse seg de nye tiltakene for ikke-fysiske kontakter og digitale kommunikasjonsmiljøer.
Verden forstod raskt konsekvensene og oppfattet alvoret, og vi tilpasset oss raskt nye omstendigheter. Vi kan slik si at Covid-19 pandemien har en viktig fellesnevner: erkjennelsen av en krisesituasjon, i alle selskaper, og på alle ledernivåer.
Denne erkjennelsen gir en flott mulighet spesielt for store organisasjoner, som vanligvis er ganske sakte og trege når det gjelder implementering av endringer. Nå har alle ansatte har den samme erfaringene og forståelsen, opplevelsen av at noe hastet. De har dessuten økt sin kompetanse om hvordan håndtere usikkerhet og handle raskt. Dermed, mens minnet vårt fortsatt er friskt, er det riktig tidspunkt for å kapitaliser
Gå til medietKriser krever at vi må agere raskt for å håndtere et alvorlig problem, de skaper en følelse av nødvendighet eller avgjørende viktighet, en følelse av at det haster («urgency»).
Covid-19 var og er fortsatt et alvorlig problem som fører til mange dødsfall over hele verden. På tvers av landegrenser oppstod raskt en felles forståelse: For å redusere antall dødsfall, må vi endre hvordan vi jobber, omgås og oppfører oss. Covid-19 diskriminerer ikke, viruset påvirket alle virksomheter over hele verden. Alle måtte tilpasse seg de nye tiltakene for ikke-fysiske kontakter og digitale kommunikasjonsmiljøer.
Verden forstod raskt konsekvensene og oppfattet alvoret, og vi tilpasset oss raskt nye omstendigheter. Vi kan slik si at Covid-19 pandemien har en viktig fellesnevner: erkjennelsen av en krisesituasjon, i alle selskaper, og på alle ledernivåer.
Denne erkjennelsen gir en flott mulighet spesielt for store organisasjoner, som vanligvis er ganske sakte og trege når det gjelder implementering av endringer. Nå har alle ansatte har den samme erfaringene og forståelsen, opplevelsen av at noe hastet. De har dessuten økt sin kompetanse om hvordan håndtere usikkerhet og handle raskt. Dermed, mens minnet vårt fortsatt er friskt, er det riktig tidspunkt for å kapitaliser
