Magma
14.10.2026
KI revolusjonerer arbeidslivet, heter det. Men hvordan ser denne revolusjonen ut i praksis? Fem fagfolk forteller hvordan KI har endret måten de jobber på og hvor de synes grensen går.
1. Hvilke KI-verktøy bruker du, og hva bruker du dem til?
2. Kan du beskrive én konkret arbeidsoppgave der KI har endret måten du jobber på?
3. Hvordan lærte du å bruke KI?
4. Har KI frigjort tid i hverdagen din? Hva bruker du i så fall den tiden på?
5. Hvilke oppgaver ville du aldri overlatt til KI?
6. Har KI endret hvilke ferdigheter du mener er viktigst i jobben din? 1. Jeg bruker først og fremst en KI-assistent utviklet av DNB (RAIWork) som er integrert med verktøyene vi allerede jobber i, blant annet Jira, Confluence, GitHub og Microsoft 365. Den bruker jeg blant annet til å følge med på utviklingsaktivitet i analyseplattformen vår, skrive utkast til Jira-saker og finne fram i intern dokumentasjon når jeg trenger svar raskt. Jeg bruker også Claude Code når jeg ønsker å teste nye ideer. Da kan jeg få hjelp til å bygge en enkel prototype eller et teknisk utkast for å finne ut om en løsning er gjennomførbar, før vi eventuelt setter i gang et større utviklingsløp. 2. Jeg bruker også KI i tidlig utviklingsarbeid. Før kunne det ta ganske lang tid å få laget et første teknisk utkast når vi ville teste en ny idé. Nå kan jeg få hjelp til å lage en prototype på kort tid, slik at vi raskere finner ut om ideen er verdt å jobbe videre med.
3. For det meste gjennom egen prøving og feiling. Jeg har brukt tid på å teste hva verktøyene fungerer godt til, og bygget gradvis mer avanserte arbeidsmåter etter hvert. Samtidig har jeg plukket opp mange gode tips gjennom diskusjoner med kollegaer som også bruker KI i arbeidshverdagen. 4. Ja, særlig på oppgaver som handler om informasjonsinnhenting, statusoppfølging og å lage førsteutkast. Tiden jeg sparer, bruker jeg på oppgaver som krever menneskelige vurderinger: prioriteringer, samarbeid med kolleger og diskusjoner om hvilke behov og løsninger som faktisk gir mest verdi. 5. Jeg ville ikke overlatt faglige beslutninger eller vurderinger som har betydning for kunder eller virksomheten, til KI alene. KI er veldig nyttig som støtteverktøy og kan gi gode forslag, men den kan også ta feil eller presentere informasjon med større sikkerhet enn det er grunnlag for. Derfor mener jeg at ansvaret for vurderingene alltid må ligge hos mennesker. 6. Ja. Det har blitt viktigere å være tydelig på hva man faktisk ønsker hjelp til, fordi kvaliteten på resultatene ofte avhenger av hvor godt spørsmålet er formulert. Samtidig har kritisk tenkning blitt enda viktigere. Det holder ikke å få et svar, man må også kunne vurdere om det stemmer. Det gjelder spesielt når vi bruker KI til mer avanserte oppgaver, som å utvikle eller teste nye løsninger. Da må man forstå både fagomr�
Gå til mediet2. Kan du beskrive én konkret arbeidsoppgave der KI har endret måten du jobber på?
3. Hvordan lærte du å bruke KI?
4. Har KI frigjort tid i hverdagen din? Hva bruker du i så fall den tiden på?
5. Hvilke oppgaver ville du aldri overlatt til KI?
6. Har KI endret hvilke ferdigheter du mener er viktigst i jobben din? 1. Jeg bruker først og fremst en KI-assistent utviklet av DNB (RAIWork) som er integrert med verktøyene vi allerede jobber i, blant annet Jira, Confluence, GitHub og Microsoft 365. Den bruker jeg blant annet til å følge med på utviklingsaktivitet i analyseplattformen vår, skrive utkast til Jira-saker og finne fram i intern dokumentasjon når jeg trenger svar raskt. Jeg bruker også Claude Code når jeg ønsker å teste nye ideer. Da kan jeg få hjelp til å bygge en enkel prototype eller et teknisk utkast for å finne ut om en løsning er gjennomførbar, før vi eventuelt setter i gang et større utviklingsløp. 2. Jeg bruker også KI i tidlig utviklingsarbeid. Før kunne det ta ganske lang tid å få laget et første teknisk utkast når vi ville teste en ny idé. Nå kan jeg få hjelp til å lage en prototype på kort tid, slik at vi raskere finner ut om ideen er verdt å jobbe videre med.
3. For det meste gjennom egen prøving og feiling. Jeg har brukt tid på å teste hva verktøyene fungerer godt til, og bygget gradvis mer avanserte arbeidsmåter etter hvert. Samtidig har jeg plukket opp mange gode tips gjennom diskusjoner med kollegaer som også bruker KI i arbeidshverdagen. 4. Ja, særlig på oppgaver som handler om informasjonsinnhenting, statusoppfølging og å lage førsteutkast. Tiden jeg sparer, bruker jeg på oppgaver som krever menneskelige vurderinger: prioriteringer, samarbeid med kolleger og diskusjoner om hvilke behov og løsninger som faktisk gir mest verdi. 5. Jeg ville ikke overlatt faglige beslutninger eller vurderinger som har betydning for kunder eller virksomheten, til KI alene. KI er veldig nyttig som støtteverktøy og kan gi gode forslag, men den kan også ta feil eller presentere informasjon med større sikkerhet enn det er grunnlag for. Derfor mener jeg at ansvaret for vurderingene alltid må ligge hos mennesker. 6. Ja. Det har blitt viktigere å være tydelig på hva man faktisk ønsker hjelp til, fordi kvaliteten på resultatene ofte avhenger av hvor godt spørsmålet er formulert. Samtidig har kritisk tenkning blitt enda viktigere. Det holder ikke å få et svar, man må også kunne vurdere om det stemmer. Det gjelder spesielt når vi bruker KI til mer avanserte oppgaver, som å utvikle eller teste nye løsninger. Da må man forstå både fagomr�
