Samtidig skal HiOA ha et tydelig internasjonalt preg. En sentral del av den internasjonale profilen, er rekruttering av kompetanse utenfor landegrensene. Konkrete tiltak må imidlertid iverksettes hvis ansatte fra land utenfor Norge skal trives og bli. Forskning viser nemlig at internasjonalt ansatte har lite kontakt med sine «lokale» kolleger og føler seg isolert på arbeidsplassen (se for eksempel Kreber & Hounsell, 2014).
I 2016 var 25 prosent av de vitenskapelig ansatte i UH-sektoren i Norge utenlandsfødte, og rundt 85 prosent av disse hadde sin utdanning fra land utenfor Norge (Gunnes et al. 2017). Ved HiOA har om lag 11 prosent av de vitenskapelige ansatte utenlandsk statsborgerskap, i tillegg til vitenskapelige assistenter og phd-stipendiater. Å ansette internasjonalt er positivt og representerer et tilfang av nye perspektiver i norske fagmiljøer.
Internasjonaliseringa av UH-sektoren
