Magasinet for fagorganiserte
21.02.2020
Aker-direktør Martin Siem var en utypisk toppsjef. Han ivret for samarbeid og så på arbeiderne som intelligente mennesker.
Krigen var over, og landet skulle bygges. Norge gikk inn i den sosialdemokratiske glanstida, med industrireising og bedre levekår for folk flest. Men blant arbeidsgiverne var det fortsatt mange som satt fast i gamle holdninger og konflikter fra de harde tiåra før krigen. Både lederstilen og eierkulturen som dominerte, la vekt på å holde arbeiderne på avstand og under kontroll.
Et unntak var Martin Siem. Offiserssønnen og ingeniøren som ble direktør på Akers mekaniske verksted i Oslo, satte spor etter seg som en annerledes industristrateg, en som vektla samarbeid og verdsetting av alle typer kompetanse.
ØNSKET DIALOG
- Siem var en leder som utfordret rammeverket til arbeidsgiversiden, sier Kristian Ilner. Han har nylig kommet med boka «Martin Siem - Industribyggeren», der han blant annet skriver om hvordan Siem bidro til å bygge opp Aker-gruppen.
Ilner s
Les opprinnelig artikkelEt unntak var Martin Siem. Offiserssønnen og ingeniøren som ble direktør på Akers mekaniske verksted i Oslo, satte spor etter seg som en annerledes industristrateg, en som vektla samarbeid og verdsetting av alle typer kompetanse.
ØNSKET DIALOG
- Siem var en leder som utfordret rammeverket til arbeidsgiversiden, sier Kristian Ilner. Han har nylig kommet med boka «Martin Siem - Industribyggeren», der han blant annet skriver om hvordan Siem bidro til å bygge opp Aker-gruppen.
Ilner s
