Magma
07.11.2017
KAJ-MARTIN GEORGSEN er direktør for samfunnsansvar og næringspolitikk i DNB, hvor han har jobbet siden 2010. Før det jobbet han i Terra-Gruppen og som politisk rådgiver i Høyre og Finansdepartementet. Han er utdannet fra Sciences Po Paris og University of Chicago.
... HILDE NORDBØ er rådgiver innenfor samfunnsansvar i DNB og jobber spesielt med interessentdialog og som strategisk rådgiver for forretnings- og støtteområdene. Hun har tidligere jobbet med forskning på samfunnsansvar på Handelshøyskolen BI og vært konsulent innen bærekraftsrevisjon og -verifikasjon i EY. Hun er utdannet på Handelshøyskolen BI og Edith Cowan University. INTRODUKSJON
Høsten 2017 lanserer DNB en ny strategisk plattform for de neste årene. Samfunnsrollen og ansvaret til Norges største bank blir da tydeligere.
I DNB opplever vi ofte at samfunnsdimensjonen ligger implisitt i det de mer enn 10 000 ansatte gjør på jobb. «Vi er med på å realisere gründerdrømmer», «vi sikrer viktig, digital infrastruktur for Norge», «vi bidrar til det grønne skiftet gjennom satsing på fornybar energi» er alle uttalelser vi hører ofte, og som vi står for. Men hvis du spør en DNB-er om hva bedriftens samfunnsansvar er, vil du kanskje møte noen flakkende blikk.
Som i mange andre bedrifter har samfunnsansvar historisk vært assosiert med filantropi og en kostnad, eller noe som kommer i tillegg til selve kjernevirksomheten. Dette har gradvis endret seg over tid, men det råder fremdeles en ulik forståelse av hva samfunnsansvar er og skal være.
Når DNB nå tydeligere løfter frem samfunnsansvar strategisk, er det et resultat av en tydelig vilje og beslutning fra toppen samt et sterkt ønske fra ansatte på tvers i DNB. Det skal også sies at saker hvor tilliten til DNB er blitt utfordret, har smurt prosessen.
Som bedrift er DNB på mange måter et lite stykke Norge, og selskapet er involvert i mange av de områdene og sektorene som nettopp Norge AS består av. Våre viktigste sektorer er energi, sjømat og shipping. Som Norges største bank, og med staten som største eier, har DNB en viktig samfunnsrolle. Bankens målsetting er derfor å skape verdi for både ansatte, kunder, eiere og samfunnet generelt. Hvordan vi skaper disse verdiene, utgjør kjernen av vårt samfunnsansvar.
UTFORDRINGER INNEN SAMFUNNSANSVAR
Når historien skal skrives, vil tiden vi nå er inne i, antagelig bli stående som særlig viktig i DNBsarbeid med samfunnsansvar. DNB har i mange år gjort mye
Gå til medietHøsten 2017 lanserer DNB en ny strategisk plattform for de neste årene. Samfunnsrollen og ansvaret til Norges største bank blir da tydeligere.
I DNB opplever vi ofte at samfunnsdimensjonen ligger implisitt i det de mer enn 10 000 ansatte gjør på jobb. «Vi er med på å realisere gründerdrømmer», «vi sikrer viktig, digital infrastruktur for Norge», «vi bidrar til det grønne skiftet gjennom satsing på fornybar energi» er alle uttalelser vi hører ofte, og som vi står for. Men hvis du spør en DNB-er om hva bedriftens samfunnsansvar er, vil du kanskje møte noen flakkende blikk.
Som i mange andre bedrifter har samfunnsansvar historisk vært assosiert med filantropi og en kostnad, eller noe som kommer i tillegg til selve kjernevirksomheten. Dette har gradvis endret seg over tid, men det råder fremdeles en ulik forståelse av hva samfunnsansvar er og skal være.
Når DNB nå tydeligere løfter frem samfunnsansvar strategisk, er det et resultat av en tydelig vilje og beslutning fra toppen samt et sterkt ønske fra ansatte på tvers i DNB. Det skal også sies at saker hvor tilliten til DNB er blitt utfordret, har smurt prosessen.
Som bedrift er DNB på mange måter et lite stykke Norge, og selskapet er involvert i mange av de områdene og sektorene som nettopp Norge AS består av. Våre viktigste sektorer er energi, sjømat og shipping. Som Norges største bank, og med staten som største eier, har DNB en viktig samfunnsrolle. Bankens målsetting er derfor å skape verdi for både ansatte, kunder, eiere og samfunnet generelt. Hvordan vi skaper disse verdiene, utgjør kjernen av vårt samfunnsansvar.
UTFORDRINGER INNEN SAMFUNNSANSVAR
Når historien skal skrives, vil tiden vi nå er inne i, antagelig bli stående som særlig viktig i DNBsarbeid med samfunnsansvar. DNB har i mange år gjort mye
