AddToAny

Hvordan fornye karrieren i usikre tider?

Hvordan fornye karrieren i usikre tider?
Selv før korona var arbeidslivet i rask endring blant annet på grunn av digitalisering, grønt skifte og globalisering. Nå gjør pandemien at karrierelandskapet blir mindre forutsigbart og enda mer usikkert for mange. Kanskje spesielt for yngre som er i starten av sin arbeidskarriere i koronautsatte bransjer. Hvordan dempe denne usikkerheten og sikre at man er attraktiv i arbeidsmarkedet?
... Hvordan evne å fornye seg selv og tenke nytt? Her kan verktøy og metoder fra innovasjonsfeltet hjelpe oss. Våre karrierer kan være til glede eller bekymring, og i disse dager er det særlig krevende for de av oss som er i utsatte bransjer. Det gjør at flere av oss må tenke annerledes, være kreative og eksperimentere mer, slik at vi sikrer vår relevans og attraktivitet i arbeidsmarkedet. Vi må fornye oss og gjøre oss mindre sårbare. Samtidig er det krevende hvis vi opplever å stå fast eller ikke aner hvor vi skal starte. Det er her vi kan få hjelp fra innovasjonsfeltet. Vi kan bruke den populære innovasjonsprosessen designtenkning (design thinking) fordi den egner seg for komplekse problemer som er vanskelige å definere, eller for problemer som vi ikke aner hvordan vi skal løse. Det vil også hjelpe oss å utvikle smidighet slik at vi kan tilpasse oss endringene i arbeidslivet raskere.

OM DESIGNTENKNING
Kort fortalt er designtenkning en iterativ innovasjonsog problemløsningsprosess som tar utgangspunkt i menneskelige behov. Vi prøver å finne ut hvilket behov brukere søker å få dekket ved bruk av en tjeneste, prosess eller et produkt. Vi observerer, intervjuer eller gjør andre innsiktsøvelser. Etter en analyse av våre funn definerer vi et konkret behov eller problem vi tror er viktigst. Så omdefinerer vi dette behovet eller problemet til et spørsmål som skal gi gass til idémyldring rundt muligheter. De beste ideene foredles og bearbeides raskt til prototyper som kan testes på brukerne. Er de fornøyd, videreutvikles løsningen, hvis ikke går vi tilbake og gjentar tidligere steg. Di
Gå til mediet

Flere saker fra Magma

Magma 05.08.2026
Av alle verktøyene i en leders karrierekasse kan tilpasningsevne være det viktigste.
Magma 05.08.2026
Magma 05.08.2026
Utgivers hjørne Digital forestillingsevne må trenes Lederrollen får nytt innhold når flere tar i bruk KI-agenter. Det kan bli tøf for mange, skriver adm. direktør Nina Riibe i Econa.
Magma 05.08.2026
Denne konceptuelle artikel analyserer, hvordan kunstig intelligens (KI) kan fungere som en andetgørende agent i organisationer og dermed omforme
Magma 05.08.2026

Nyhetsbrev

Lag ditt eget nyhetsbrev:

magazines-image

Mer om mediene i Fagpressen

advokatbladet agenda-316 allergi-i-praksis appell arbeidsmanden arkitektnytt arkitektur-n astmaallergi automatisering baker-og-konditor barnehageno batmagasinet bedre-skole bioingenioren bistandsaktuelt blikkenslageren bobilverden bok-og-bibliotek bondebladet buskap byggfakta dagligvarehandelen demens-alderspsykiatri den-norske-tannlegeforenings-tidende diabetes diabetesforum din-horsel energiteknikk fagbladet farmasiliv finansfokus fjell-og-vidde fontene fontene-forskning forskerforum forskningno forskningsetikk forste-steg fotterapeuten fri-tanke frifagbevegelse fysioterapeuten gravplassen handikapnytt helsefagarbeideren hk-nytt hold-pusten HRRnett hus-bolig i-skolen jakt-fiske journalisten juristkontakt khrono kilden-kjonnsforskningno kjokkenskriveren kjottbransjen kommunal-rapport Kontekst lo-aktuelt lo-finans lo-ingenior magasinet-for-fagorganiserte magma medier24 museumsnytt natur-miljo nbs-nytt nettverk nff-magasinet njf-magasinet nnn-arbeideren norsk-landbruk norsk-skogbruk ntl-magasinet optikeren parat parat-stat politiforum posthornet psykisk-helse religionerno ren-mat samferdsel seilmagasinet seniorpolitikkno sikkerhet skog skolelederen sykepleien synkron tannhelsesekreteren Tidsskrift for Norsk psykologforening traktor transit-magasin transportarbeideren uniforum universitetsavisa utdanning vare-veger vvs-aktuelt