Norsk Skogbruk
30.05.2018
- Felles for alle bedrifter som lykkes er at omgivelsesfaktorene stemmer, sier økonomisk analytiker Erik W. Jacobsen og oppsummerer de seks viktigste forutsetningene for at blant annet den yrende floraen av gründerbedrifter i videreforedlingen av tømmeret skal lykkes.
Det handler i stor grad om folk - om kundene, konkurrentene, kunnskapsaktørene, leverandørene, eierne og de ansatte.
KUNDENE
Jacobsen er daglig leder og partner i konsulentfirmaet Menon Economics . Han mener at skal du hevde deg i internasjonal konkurranse trenger du krevende kunder. - De har avanserte behov, ligger ofte i forkant av markedsutviklingen, stiller tydelige krav og tar gjerne i bruk ny teknologi og løsninger. Dette gir såkalte innovasjonsimpulser. Det viser seg at brede industrimiljøer har lyktes når man har hatt denne typen kunder, for eksempel Statoil og Hydro i offshoreleverandørindustrien på 80-tallet. Den gode dynamikken førte til at disse fungerte som industrilokomotiver der krevende kunder var viktig. Dette er litt borte nå, forteller Jacobsen. I skogbransjen har Norske Skog vært en slik kunde i sin tid. - Men det er lenge siden Norske Skog var en krevende kunde som drev innovasjonen fremover i næringen. Moelven er den mest nærliggende i dag, og muligens noen av grossistene og byggevarekjedene, men det er ingen åpenbare lokomotiv-kandidater i Norge i dag. Da må vi nok til Sverige, mener Jacobsen.
KONKURRENTENE
- Rivalisering med konkurrenter om å levere bedre og billigere, gir videre incentiver til å følge innovasjon
Gå til medietKUNDENE
Jacobsen er daglig leder og partner i konsulentfirmaet Menon Economics . Han mener at skal du hevde deg i internasjonal konkurranse trenger du krevende kunder. - De har avanserte behov, ligger ofte i forkant av markedsutviklingen, stiller tydelige krav og tar gjerne i bruk ny teknologi og løsninger. Dette gir såkalte innovasjonsimpulser. Det viser seg at brede industrimiljøer har lyktes når man har hatt denne typen kunder, for eksempel Statoil og Hydro i offshoreleverandørindustrien på 80-tallet. Den gode dynamikken førte til at disse fungerte som industrilokomotiver der krevende kunder var viktig. Dette er litt borte nå, forteller Jacobsen. I skogbransjen har Norske Skog vært en slik kunde i sin tid. - Men det er lenge siden Norske Skog var en krevende kunde som drev innovasjonen fremover i næringen. Moelven er den mest nærliggende i dag, og muligens noen av grossistene og byggevarekjedene, men det er ingen åpenbare lokomotiv-kandidater i Norge i dag. Da må vi nok til Sverige, mener Jacobsen.
KONKURRENTENE
- Rivalisering med konkurrenter om å levere bedre og billigere, gir videre incentiver til å følge innovasjon
