Fagpressenytt

Da Heidi Espevik etter tolv år gikk fra deltid til heltid som hjelpepleier, skjedde det noe: Endelig hadde hun full kontroll i jobben sin.
Hun jobber på Sauda distriktsmedisinske senter (DMS), en arbeidsplass der mye kan endre seg fra den ene arbeidsdagen til den neste.
- Når du jobber deltid og er borte i dagevis, detter du helt av, sier Espevik.
Da kommunen sparket i gang sin heltidssatsing, var hun en av de første som fikk nyte godt av det. Forbedringen var umiddelbar, forteller hjelpepleieren, som hadde ønsket seg full stilling i mange år.
- Nå er jeg på jobb hver dag og det er en rød tråd i arbeidet mitt.
Også lederne har lagt merke til endringen: - Du har full kontroll, du, sier sjefen. Og det føler jeg også selv at jeg har, sier Espevik.

LIKESTILLINGSKAMP
I Sauda kommune er politikere, ledere og tillitsvalgte samstemte om målet: Flere ansatte må over i hele stillinger. Resultatene taler for seg: Andel ansatte på heltid i helse og omsorg har økt fra 24 til 50 prosent i løpet av tre år.
- Kampen for hele stillinger er den viktigste likestillingskampen vi har, sier personalsjef
• Systematisk og målrettet satsing på heltidskultur, forankret hos politisk ledelse, enhetsledere og ansattes fagforeninger.

• Andel heltid er i perioden 2017 til 2019 økt fra 24 til 50 prosent.

• Gjennomsnittlig stillingsstørrelse i helse og omsorg er i perioden 2017 til 2019 økt fra 69 til 83 prosent.
Ann-Helen Eik-Nes, en av drivkreftene bak satsingen i Sauda.
Diskusjonene mellom partene har gått høyt. Helgeturnusen er noe av det som har sk