Magma
02.12.2020
- Jeg sammenlikner prosjektlederskap med å tvinne et tau. Det er viktig med et tykt tau, og ikke mange løse tråder, der koordinerte bevegelser alle spiller mot samme mål. Selvsagt handler det om å få i havn det konkrete prosjektet på en god måte. Men det må gjennomføres slik at man samtidig ivaretar hele verdikjeden og selskapets overordnede mål, og driver kontinuerlig forbedring.
... Godt prosjektlederskap må ha et helhetlig fokus. Ordene er Torger Røds, direktør for sikkerhet og sikring i Equinor. Som tidligere direktør for prosjekter i energiselskapet har han lang erfaring med å gjennomføre store og svært komplekse prosjekter, i omfang flere hundretalls milliarder kroner. Den holistiske overbygningen har vært med på å utforme de strukturene og verktøyene Equinor bruker i all prosjektgjennomføring.
STØTTES AV FORSKNINGEN
Hans - og Equinors - tilnærming til denne helhetlige overbygningen støttes av forskningen. Mens forskerne og litteraturen tidligere skisserte den klassiske prosjektlederen som primært oppgaveorientert, beskrives i dag den gode, moderne prosjektlederen som proaktiv og prosessorientert. Driveren for denne endringen i tilnærmingen er en konsekvens av at prosjekter blir stadig større i omfang. Det øker kompleksiteten, og dermed kravene til alle som skal lede prosjekter.
I sin nåværende jobb har han med seg den grunnleggende helhetstankegangen når han setter rammer for hvordan konsernet arbeider med sikkerhet og sikring.
- Ting henger sammen. Det er ingen motsetning mellom målrettet ledelse av enten et prosjekt eller et ansvarsområde som sikkerhet og sikring, og de overordnede målene i et selskap. Med tydelige prioriteringer og et langsiktig og helthetlig fokus er det mulig å ivareta alle kravene. De er gjensidig forsterkende, oppsummerer han.
VIKTIG Å SIKRE ORGANISASJONSLÆRING
Særlig er det krevende å legge til rette for denne formen for helhetstenkning i team som er midlertidige, der sammensetningen endres fra prosjekt til prosjekt. Derfor er gode styringssystemer, riktig organisering og tydelig ledelse viktige verktøy for å sikre både fremdrift og kvalitet i enkeltprosjekter, samtidig som man holder tak i hele verdikjeden og sikrer læring på tvers av organisasjon og prosjekter.
Etter ulike former for organisering besluttet Equinor i 2015 å samle rundt 1 600 ansatte i en egen enhet,
Project Development (PRD), som driver med utvikling av prosjektledelse og kontroll av prosjekter som både kan handle om fornybar energi og mer tradisjonelle olje- og gassprosjekter, både nasjonalt og internasjonalt. Ressursene og spesialkompetansen i prosjektet, for eksempel teknisk personell til boring av brønner, kommer fra andre avdelinger, mens PRD har ansvaret for å utvikle og gjennomføre prosjektet ved bruk av integrerte team.
Som en del av PRD har Equinor også et prosjektutviklingssenter (PDC). PDC skal sørge for leveran-ser til prosjektene som skal sikre standardisering og anvendelse av beste
Gå til medietSTØTTES AV FORSKNINGEN
Hans - og Equinors - tilnærming til denne helhetlige overbygningen støttes av forskningen. Mens forskerne og litteraturen tidligere skisserte den klassiske prosjektlederen som primært oppgaveorientert, beskrives i dag den gode, moderne prosjektlederen som proaktiv og prosessorientert. Driveren for denne endringen i tilnærmingen er en konsekvens av at prosjekter blir stadig større i omfang. Det øker kompleksiteten, og dermed kravene til alle som skal lede prosjekter.
I sin nåværende jobb har han med seg den grunnleggende helhetstankegangen når han setter rammer for hvordan konsernet arbeider med sikkerhet og sikring.
- Ting henger sammen. Det er ingen motsetning mellom målrettet ledelse av enten et prosjekt eller et ansvarsområde som sikkerhet og sikring, og de overordnede målene i et selskap. Med tydelige prioriteringer og et langsiktig og helthetlig fokus er det mulig å ivareta alle kravene. De er gjensidig forsterkende, oppsummerer han.
VIKTIG Å SIKRE ORGANISASJONSLÆRING
Særlig er det krevende å legge til rette for denne formen for helhetstenkning i team som er midlertidige, der sammensetningen endres fra prosjekt til prosjekt. Derfor er gode styringssystemer, riktig organisering og tydelig ledelse viktige verktøy for å sikre både fremdrift og kvalitet i enkeltprosjekter, samtidig som man holder tak i hele verdikjeden og sikrer læring på tvers av organisasjon og prosjekter.
Etter ulike former for organisering besluttet Equinor i 2015 å samle rundt 1 600 ansatte i en egen enhet,
Project Development (PRD), som driver med utvikling av prosjektledelse og kontroll av prosjekter som både kan handle om fornybar energi og mer tradisjonelle olje- og gassprosjekter, både nasjonalt og internasjonalt. Ressursene og spesialkompetansen i prosjektet, for eksempel teknisk personell til boring av brønner, kommer fra andre avdelinger, mens PRD har ansvaret for å utvikle og gjennomføre prosjektet ved bruk av integrerte team.
Som en del av PRD har Equinor også et prosjektutviklingssenter (PDC). PDC skal sørge for leveran-ser til prosjektene som skal sikre standardisering og anvendelse av beste
