Sjur Anda Foto: Sverre Chr. Jarild
- Vi er bekymret og frykter at dette på sikt kan berøre veldig mange ansatte, der oppgaver blir satt ut til India, og folk mister jobbene sine. Det har til nå ikke vært mulig å få tall på hvor mange ansatte dette potensielt kan berøre, ei heller hvor mye penger man håper å spare på det, selv om vi vet at dette har ledelsen regnet på. Gjensidige har som mål å være et åpent og transparent selskap. D et er man ikke i denne prosessen, sier Mjåtvedt, og fortsetter: - Selskapet skriver at all kostnadsbesparing skal brukes til å videreutvikle selskapet. Vår erfaring er at nesten alt overskudd skal til eierne. Gjensidige har ambisiøse utbyttemål, og vi tillitsvalgte føler at lovnadene er en måte å sukre pillen på.
Han frykter også at en avtale vil være vanskelig å reversere.
- De t kan bli vanskelig å ta arbeidsoppgaver tilbake hvis de ikke fungerer tilfredsstillende. Du kan fort få en innelåsningsmekanisme, der man har nedbemannet i Norge og har folk som jobber med ting i India. Da blir det vanskelig å snu.
Det kan bli vanskelig å ta arbeidsoppgaver tilbake
OUTSOURCING IKKE MÅL I SEG SELV
Gjensidige skriver på sin side en informasjonsmail til de ansatte at selskapet skal teste om samarbeid med TCS kan bidra til at digitalisering og automatisering skjer enda raskere.
