Magma
18.08.2020
Min første lederjobb var som økonomisjef i et globalt serviceselskap med ti tusen ansatte. Læringen var bratt, og på veien fulgte en god dose prøvelser og feil som en uerfaren leder fort gjør.
Er man fersk som leder, som mange av Econas medlemmer er, kan man fort trå feil når bedriften skal ledes gjennom kriser, press på resultater eller å nå nye mål sammen. Er man født leder? Jeg vil si nei. Personligheten har kun en viss betydning, mesteparten kommer fra læring. Ansvarlig for utdanning i Wilhelmsen Group, Glenn Ruud, mener at kun ti prosent ligger i formell utdanning. Resten er læring og erfaring. Så hvordan får man best mulig støtte på veien?
Gå til mediet
