Magma
22.09.2020
- Siden vi høster av en naturressurs, er bærekraft premisset for vår forretning. Bærekraft er fullstendig integrert gjennom hele vår virksomhet, i både utvikling av ny forretning, investeringer og faktiske operasjoner, sier Aker BioMarines bærekraftdirektør Runa Haug Khoury.
Runa Haug Khoury har jobbet i skjæringspunktet miljøvern og næringsliv siden 2005. Siviløkonomen har erfaring fra blant andre DNV GL og Pöyry. Til Aker BioMarine kom hun fra stillingen som leder for fagavdelingen i Bellona. Med andre ord, Haug Khoury både kan og er opptatt av bærekraft og grønn næringsutvikling.
Da er kanskje Aker BioMarine drømmearbeidsgiveren. Ved oppstarten var målet å etablere verdens mest bærekraftige fiskeri. - Klart vi også må forbedre oss. Vi har jo dieseldrevne båter i Antarktis som det vil kreve mye nytenking å omstille. Man må være ærlig om de slagsidene man har, og vise til planene man har for å bli bedre, sier Haug Khoury.
BIOTEKSELSKAP BYGGET PÅ KRILL
Aker BioMarine startet i 2006, i utgangspunktet som et fiskeriselskap og en av døtrene i Kjell Inge Røkkes Aker-konsern. Fra å være et oppstartsselskap med fangst og produksjon av krill i fokus er Aker BioMarine blitt et biotekselskap fokusert på krillolje som ingrediens i en rekke produkter og egne merkevarer. Aker BioMarine eier hele verdikjeden, fra krillfangst til ferdigprosessert produkt.
- At vi eier hele verdikjeden, er et konkurransefortrinn fra et bærekraftperspektiv. Dette muliggjør effektive grep gjennom hele virksomheten. Vi jobber for å integrere bærekraft hele veien, fra hvordan fiskebåtene produseres, via datadreven innovasjon i fiskeriet og optimalisering i fabrikkene, til produktene vi selger, fortsetter Haug Khoury.
Bærekraftfokuset gir en positiv effekt på bunnlinjen. De tre fiskebåtene er også fabrikkskip. Krillen tørkes og foredles ombord. Siden krill er cirka 70 prosent vann, unngår man å frakte mange tonn vann over lange avstander. Det gir lavere forbruk av diesel og betydelig reduksjon i CO2-utslippene. Med egen supplybåt som henter ferdig krillråstoff, er Aker BioMarine-båtene på krillbankene gjennom sesongen fra desember til september, i stedet for å bruke mesteparten av tiden på å gå fra Antarktis til Sør-Amerika og tilbake.
Krill
Gå til medietDa er kanskje Aker BioMarine drømmearbeidsgiveren. Ved oppstarten var målet å etablere verdens mest bærekraftige fiskeri. - Klart vi også må forbedre oss. Vi har jo dieseldrevne båter i Antarktis som det vil kreve mye nytenking å omstille. Man må være ærlig om de slagsidene man har, og vise til planene man har for å bli bedre, sier Haug Khoury.
BIOTEKSELSKAP BYGGET PÅ KRILL
Aker BioMarine startet i 2006, i utgangspunktet som et fiskeriselskap og en av døtrene i Kjell Inge Røkkes Aker-konsern. Fra å være et oppstartsselskap med fangst og produksjon av krill i fokus er Aker BioMarine blitt et biotekselskap fokusert på krillolje som ingrediens i en rekke produkter og egne merkevarer. Aker BioMarine eier hele verdikjeden, fra krillfangst til ferdigprosessert produkt.
- At vi eier hele verdikjeden, er et konkurransefortrinn fra et bærekraftperspektiv. Dette muliggjør effektive grep gjennom hele virksomheten. Vi jobber for å integrere bærekraft hele veien, fra hvordan fiskebåtene produseres, via datadreven innovasjon i fiskeriet og optimalisering i fabrikkene, til produktene vi selger, fortsetter Haug Khoury.
Bærekraftfokuset gir en positiv effekt på bunnlinjen. De tre fiskebåtene er også fabrikkskip. Krillen tørkes og foredles ombord. Siden krill er cirka 70 prosent vann, unngår man å frakte mange tonn vann over lange avstander. Det gir lavere forbruk av diesel og betydelig reduksjon i CO2-utslippene. Med egen supplybåt som henter ferdig krillråstoff, er Aker BioMarine-båtene på krillbankene gjennom sesongen fra desember til september, i stedet for å bruke mesteparten av tiden på å gå fra Antarktis til Sør-Amerika og tilbake.
Krill
