Fagbladet
05.12.2016
- Dagens turnuser i helsesektoren gir en deltidskultur. Skal vi få flere fulle stillinger, må vi ta et oppgjør med den kulturen, mener forsker Kari Ingstad.
Heltid og fulle stillinger handler ifølge forsker Kari Ingstad om å organisere arbeidet annerledes. Skal vi klare det, må vi ta et oppgjør med den organisasjonskulturen som eksisterer i dag, mener forskeren som også er redaktør av den ferske boka «Turnus som fremmer heltidskultur».
Hun illustrerer problemstillingen ved å fortelle hva som skjedde da hun spurte de tillitsvalgte på en mannstung industribedrift med turnus hvordan de klarte å organisere arbeidet slik at de bare hadde fulle stillinger.
- De forsto ikke spørsmålet, sier hun. - For dem var det helt utenkelig at det gikk an å organisere arbeidet i noe annet enn hele stillinger.
STIKK MOTSATT
Hun har også spurt ansatte i politiet, og der fikk hun høre at folk som ønsket å jobbe deltid, ble sett på som et problem, for da er det vanskeligere å få turnuser til å gå opp.
I helsesektoren er det stikk motsatt. Over halvparten av helsefagarbeiderne og ansatte uten formell kompetanse jobber deltid. De som ønsker å
Gå til medietHun illustrerer problemstillingen ved å fortelle hva som skjedde da hun spurte de tillitsvalgte på en mannstung industribedrift med turnus hvordan de klarte å organisere arbeidet slik at de bare hadde fulle stillinger.
- De forsto ikke spørsmålet, sier hun. - For dem var det helt utenkelig at det gikk an å organisere arbeidet i noe annet enn hele stillinger.
STIKK MOTSATT
Hun har også spurt ansatte i politiet, og der fikk hun høre at folk som ønsket å jobbe deltid, ble sett på som et problem, for da er det vanskeligere å få turnuser til å gå opp.
I helsesektoren er det stikk motsatt. Over halvparten av helsefagarbeiderne og ansatte uten formell kompetanse jobber deltid. De som ønsker å
