Magma
30.10.2018
Endringer er nærmest blitt det stabile. Både privat og offentlig sektor preges av reformer og fusjoner. De er virkemidler med sikte på effektivisering, utvikling og forbedring. Endringer og reformer kan også forstås som symbol på handlekraft og modernitet. Reformer har også preg av ønsketenkning. Gjennomføring av endringer, fusjoner og reformer er ofte utfordrende for alle grupper av ansatte.
... De setter store krav til ledere som har ansvar for å gjennomføre dem. Lederskap i og av endring er en nøkkelkompetanse for enhver leder. Kan adaptivt lederskap være en nyttig og virksom tilnærming for ledere som arbeider med endringer og reform? ADAPTIVT LEDERSKAP
Adaptivt lederskap har sin opprinnelse i boken Leadership without easy answers av Ronald A. Heifetz fra 1994.
Boken The practice of adaptive leadership tools and tactics for Changing Your organization and the World
(2009) av Ronald A. Heifetz, Alexander Grashow og Marty Linsky omhandler også adaptivt lederskap.
Hva er så adaptivt lederskap? Det er både et tankesett, en teori og dermed en modell for utøvelse av lederskap generelt sett, men også en praksis og et rammeverk for endringsprosesser. Det er altså et konsept for lederskap der ledere aktivt samvirker med medarbeidere, og der problemløsning, læring og utvikling står sentralt for at organisasjoner skal tilpasse seg endrede omgivelser og nye utfordringer. Adaptivt lederskap har en klar parallell til begrepet ekstern tilpasning som iflg. Schein, Organizational Culture and Leadership (2010), er en grunnleggende funksjon for organisasjonskultur der organisasjoner må tilpasse seg sine omgivelser.
Heifetzs argumenterer for at det først er behov for å skille mellom tekniske og adaptive problemer. Tekniske problemer kjennetegnes av at det er en felles enighet når det gjelder diagn
Gå til medietAdaptivt lederskap har sin opprinnelse i boken Leadership without easy answers av Ronald A. Heifetz fra 1994.
Boken The practice of adaptive leadership tools and tactics for Changing Your organization and the World
(2009) av Ronald A. Heifetz, Alexander Grashow og Marty Linsky omhandler også adaptivt lederskap.
Hva er så adaptivt lederskap? Det er både et tankesett, en teori og dermed en modell for utøvelse av lederskap generelt sett, men også en praksis og et rammeverk for endringsprosesser. Det er altså et konsept for lederskap der ledere aktivt samvirker med medarbeidere, og der problemløsning, læring og utvikling står sentralt for at organisasjoner skal tilpasse seg endrede omgivelser og nye utfordringer. Adaptivt lederskap har en klar parallell til begrepet ekstern tilpasning som iflg. Schein, Organizational Culture and Leadership (2010), er en grunnleggende funksjon for organisasjonskultur der organisasjoner må tilpasse seg sine omgivelser.
Heifetzs argumenterer for at det først er behov for å skille mellom tekniske og adaptive problemer. Tekniske problemer kjennetegnes av at det er en felles enighet når det gjelder diagn
