Dagligvarehandelen
11.11.2025
Christoffer Breivik Lille fikk en brutal start som kjøpmann på Rema 1000 Tana. Etter flere millioner i tap og intern uro tok han et oppgjør med egen lederstil.
Christoffer Breivik Lille tok over som kjøpmann på Rema 1000 Tana som 23-åring i 2012 etter å ha jobbet i butikken i to år. Han var full av pågangsmot, men oppstarten ble alt annet enn enkel.
- Jeg startet med en halv million i egenkapital, og halvannet år senere var den på 2,4 millioner i minus, forteller han. Tre millioner var blåst bort.
Tøff læring
Kjøpmannen erkjenner at det var store svakheter i butikkdriften. Svinn og lønnsprosent var ute av kontroll.
- Det var de to områdene vi hadde størst påvirkningskraft på, så det var der vi måtte starte snuoperasjonen, sier han.
Tiltakene var tøffe. Han installerte stemplingsur og kuttet bemanning for å få kontroll.
- Men det var ikke popu
Gå til mediet- Jeg startet med en halv million i egenkapital, og halvannet år senere var den på 2,4 millioner i minus, forteller han. Tre millioner var blåst bort.
Tøff læring
Kjøpmannen erkjenner at det var store svakheter i butikkdriften. Svinn og lønnsprosent var ute av kontroll.
- Det var de to områdene vi hadde størst påvirkningskraft på, så det var der vi måtte starte snuoperasjonen, sier han.
Tiltakene var tøffe. Han installerte stemplingsur og kuttet bemanning for å få kontroll.
- Men det var ikke popu
