Dagligvarehandelen
06.12.2016
Da konsernsjef Arne Kristian Kolberg kom inn på styremøtet, ble det dørgende stille. Dagen før hadde styremedlemmene lest en stort oppslått artikkel hvor Kolberg hadde beskrevet seg selv som både høysensitiv og introvert. Hadde de en leder de ikke kjente? Var han en helt annen enn de hadde trodd?
Det var ingen selvfølge at Kolberg skulle gå ut i Aftenposten i mai i år og klistre på seg selv to etiketter som mange forbinder med noe negativt - «høysensitiv» og «introvert». Av alle toppplederne i Norturas tiårige historie, var han den som hadde sittet lengst, hele tre år på dette tidspunktet. Hodene hadde rullet ganske ubarmhjertig i selskapet før han besteg topp-plassen; konsernsjefen før ham måtte gå på dagen.
- Hvordan reagerte kolleger og andre du kjenner på at du definerte deg som høysensitiv i Aftenposten?
- Der fikk jeg noen interessante opplevelser, spesielt i styremøtet dagen etter at det stod i avisen, forteller Kolberg.
- Det var veldig stille i styrerommet da jeg kom inn, det hang et stort spørsmålstegn i luften. Jeg tok det opp med en gang, og registrerte umiddelbart at det eksisterer en rekke forutinntatte forestillinger. Begreper som introvert og høysensitiv er myteomspunnet. Hvis du har slike egenskaper, er du visst en sart sjel. Veik. En som ikke evner å gjennomføre noe. Jeg merket en frykt hos styret. «Men slik er du ikke, vel? Vi har aldri oppfattet deg sånn! Vi trodde vi kjente deg? »
- Hva gjorde du, rent konkret?
- Jeg sa at det å være introvert handler om hvor man henter energi og lader batteriene sine, og at en introvert person kan lære seg å fremstå som ekstrovert i situasjoner. Jeg må bruke naturen for å lade batteriene, jeg går ikke på store fester på fredagskvelden, forteller Kolberg.
- Da jeg forklarte sensitivitet, sa jeg det er en egenskap som gir en egen evne til å forstå konsernledelse og kunder. Jeg får ofte tildelt en lederrolle, enten formell og uformell, fordi jeg bygger tillit. Jeg får tillit fordi jeg er sensitiv, jeg fornemmer hvem de andre menneskene er, og hva som er viktig for dem.
Patriarker
- Var det nok å forklare dette en gang for alle, eller merket du fremdeles uro og spørsmål i luften?
- I styret har jeg måttet gjenta dette endel ganger. I organisasjonen ellers har det vært mest positive reaksjoner. Blant «de gamle patriarkene», da mener jeg en del godt voksne menn, var reaksjonen negativ. Men over nitti prosent av tilbakemeldingene er hyggelige, og nesten alle kvinnene er positive. Fra mennene som ikke er patriarker også, skjønt de synes ofte det er ugreit å snakke om sånt som ligger utenfor komfortsonen deres.
- Hva sier du for å overbevise om at du har lederegenskaper selv om du er høysensitiv?
- Jeg mener jeg har lederegenskaper fordi jeg er høysensitiv. Jeg mener at høysensitivitet er en fordel for en leder. Det er ikke den eneste egenskapen en
Gå til mediet- Hvordan reagerte kolleger og andre du kjenner på at du definerte deg som høysensitiv i Aftenposten?
- Der fikk jeg noen interessante opplevelser, spesielt i styremøtet dagen etter at det stod i avisen, forteller Kolberg.
- Det var veldig stille i styrerommet da jeg kom inn, det hang et stort spørsmålstegn i luften. Jeg tok det opp med en gang, og registrerte umiddelbart at det eksisterer en rekke forutinntatte forestillinger. Begreper som introvert og høysensitiv er myteomspunnet. Hvis du har slike egenskaper, er du visst en sart sjel. Veik. En som ikke evner å gjennomføre noe. Jeg merket en frykt hos styret. «Men slik er du ikke, vel? Vi har aldri oppfattet deg sånn! Vi trodde vi kjente deg? »
- Hva gjorde du, rent konkret?
- Jeg sa at det å være introvert handler om hvor man henter energi og lader batteriene sine, og at en introvert person kan lære seg å fremstå som ekstrovert i situasjoner. Jeg må bruke naturen for å lade batteriene, jeg går ikke på store fester på fredagskvelden, forteller Kolberg.
- Da jeg forklarte sensitivitet, sa jeg det er en egenskap som gir en egen evne til å forstå konsernledelse og kunder. Jeg får ofte tildelt en lederrolle, enten formell og uformell, fordi jeg bygger tillit. Jeg får tillit fordi jeg er sensitiv, jeg fornemmer hvem de andre menneskene er, og hva som er viktig for dem.
Patriarker
- Var det nok å forklare dette en gang for alle, eller merket du fremdeles uro og spørsmål i luften?
- I styret har jeg måttet gjenta dette endel ganger. I organisasjonen ellers har det vært mest positive reaksjoner. Blant «de gamle patriarkene», da mener jeg en del godt voksne menn, var reaksjonen negativ. Men over nitti prosent av tilbakemeldingene er hyggelige, og nesten alle kvinnene er positive. Fra mennene som ikke er patriarker også, skjønt de synes ofte det er ugreit å snakke om sånt som ligger utenfor komfortsonen deres.
- Hva sier du for å overbevise om at du har lederegenskaper selv om du er høysensitiv?
- Jeg mener jeg har lederegenskaper fordi jeg er høysensitiv. Jeg mener at høysensitivitet er en fordel for en leder. Det er ikke den eneste egenskapen en
