Fagpressenytt

Først kom trenden med å være tilgjengelig bestandig for arbeidsgiver, å jobbe på rare tidspunkt og overalt. Så kom forventningen om å løse alle oppgaver uten hjelp og støtte fra overordnet, det som kalles selvledelse. Men hva skal til for at det kreative arbeidet ikke lider under antall møter og avbrytelser i løpet av en arbeidsdag? Og hvor mye tid trenger man egentlig for å få jobbet uforstyrret?
Slike spørsmål drøfter arbeidslivsforsker Gisela Bäcklander i den nye svenske boka «Ostörd - principer för en skärpt arbetsdag». Den retter seg til deg som ofte føler at du har jobbet en hel dag uten å få noe gjort, og at du ikke får nok tid og rom til å utføre de arbeidsoppgavene du er ansatt til å gjøre. Det kan ende med at du mister motet, og anklager deg selv for ikke å klare nok.

Udefinerte oppgaver
Det er lenge siden bedriftene kuttet ut ansatte som drev med administrativt arbeid. I stedet blir ofte administrativt arbeid lagt oppå oppgavene som andre ansatte har. I dag er veldig mange såkalte kunnskapsarbeidere og jobber med det som «er uforutsigbart, det som krever kreativitet og fantasi, visjon og vilje», skriver forfatteren.
Bäcklander peker på at vi ikke bare har en grenseløshet i form av når og hvor vi arbeider, men også hvordan og med hvem, og kanskje med hva, og i hvilken rekkefølge. Arbeidet inneholder en mengde krav, men de er ikke alltid spesifisert, de er ikke definert i stillingsbeskrivelsen. Bäcklander kaller dette «underdesignet arbeide med høy grad av selvstendighet». Men høy selvstendigh