Fagpressenytt

Forretningsmodeller og -praksis blir utfordret, og det settes nye standarder for effektivitet. Vi observerer virksomheter som tar bruk av digital teknologi til et nytt nivå, for eksempel ved bruk av virtuelle roboter og kunstig intelligens. Forbedring gjennom automatisering og effektivisering har blitt målt i prosent. Vi kjenner til prosjekter hvor ny digital teknologi som en virtuell robot erstatter fra tre til syv ansatte innen standard saksbehandling. Den løpende kostnaden er en brøkdel av lønnskostnaden for en person, og den innledende investeringen er lavere enn normale rekrutteringskostnader. Når effektiviseringsgevinsten endres fra en prosentvis forbedring til en faktor på ti eller mer, vil de som ikke benytter seg av slik teknologi, ha en vesentlig kostnadsmessig ulempe. Et annet eksempel er markedet for høreapparater i USA. Alle produsentene konverterte fra tradisjonell produksjon med avstøpning til 3D -printing basert på en digital modell i løpet av 500 dager. Produsenter som valgte å fortsette med tradisjonell produksjon, finnes ikke lenger. Det finnes norske bedrifter som bruker 3D-printing til serieproduksjon av braketter til flyindustrien.
I dette nummeret av Magma har vi invitert til en dialog om hvilke utfordringer og muligheter digitalisering medfører for norske virksomheter.
Turid Solvang bidrar med en aktuell kommentar om styrets rolle og ansvar i en stadig mer digital verden. Hennes observasjon er at det skjer lite, og det som skjer, er for lite, og det går for sakte. Christine Korme i Abelia diskuterer styringsmessige utfordringer for digital transformasjon av offentlig sektor. Konklusjonen er todelt. Det er ingen vei utenom, men utfordringene er store.
I den første fagartik