Fagpressenytt

BÆREKRAFT HAR stått stadig høyere på agendaen de senere årene, både i bedrifter og politisk. Det har kommet stadig flere juridiske reguleringer, både i enkelte land og internasjonalt, som skal beskytte både miljø og mennesker. Men det store vendepunktet som førte til de største endringene, kom da bedrifter begynte å se på bærekraft som et middel for å sikre langsiktig lønnsomhet. Da bærekraft ble en del av bedriftenes strategiske arbeid, dro bedriftene fra de politiske kreftene, sier Haanæs.
-
VEKST MÅ VÆRE BÆREKRAFTIG
Knut Haanæs (53) er professor ved sveitsiske International Institute for Management Development (IMD), der han forsker og underviser i strategi- og ledelsesfag. Bedrifters bærekraftarbeid er en viktig del av tematikken. Men også i sine tidligere jobber, både som divisjonsdirektør i Norges forskningsråd og i jobben før sin nåværende posisjon som seniorpartner i konsulentselskapet BCG, var Knut Haanæs sentral i flere prosjektet knyttet til bedrifter og bærekraftarbeid blant annet med WWF, MIT og WEF.
Selv om det fremdeles finnes uløste spørsmål i verden, mener han det er viktig at vi fokuserer på alt vi har fått til; ikke bare på alt som gjenstår.
- Bærekraft i dag er langt mer enn en papirøvelse, slik det til dels var for noen år siden. I dag snakker man kanskje mindre om bærekraftarbeid enn det man gjorde en stund, men man gjør langt mer, slår han fast. Haanæs mener vi i dag kan si at det å drive forsvarlig er blitt en integrert og naturlig del av det å drive en bedrift.
Det at bærekraft også underlegges et lønnsomhetskrav, er avgjørende for å lykkes, fastslår han.
- En viktig utfordring for alle fremtidens selskaper er å sikre vekst. På lang sikt må det skje på en bærekraftig måte. Vi har brukt m