Dagligvarehandelen
29.09.2026
Min ledestjerne nummer én for å få høy omsetning, er frukt og grønt. Deretter kommer ferskvare, sier kjøpmann Sigleif Mork.
Fore tiår er gått siden sunnmøringen ble ansatt hos Rema 1000 Torget i Ålesund. Allerede der fikk han med seg noe han mener har fulgt Remasystemet siden starten: betydningen av opplæring.
Jeg hadde en sjef som var veldig flink til å lære opp de ansatte. Han hadde skjønt at jo flinkere han var til å lære opp oss, jo bedre fikk han det selv. Det har jeg tatt med meg videre.
Flyttet nordover
I 1987 var Mork med på et av de første kursene i det som etter hvert utviklet seg til Rema-skolen. I 1993 begynte han i Mjøndalen, så et par år på Veitvet i Oslo før muligheten dukket opp i Brønnøysund. Kona hans kommer herfra, og dermed var det naturlig å flytte nordover.
I 1997 overtok han som kjøpmann for butikken, som da hadde vært Rema i ti år. Siden har den vokst kraftig både i omsetning og areal. Fra rundt 400 kvadratmeter i starten er salgsflat
Gå til mediet Jeg hadde en sjef som var veldig flink til å lære opp de ansatte. Han hadde skjønt at jo flinkere han var til å lære opp oss, jo bedre fikk han det selv. Det har jeg tatt med meg videre.
Flyttet nordover
I 1987 var Mork med på et av de første kursene i det som etter hvert utviklet seg til Rema-skolen. I 1993 begynte han i Mjøndalen, så et par år på Veitvet i Oslo før muligheten dukket opp i Brønnøysund. Kona hans kommer herfra, og dermed var det naturlig å flytte nordover.
I 1997 overtok han som kjøpmann for butikken, som da hadde vært Rema i ti år. Siden har den vokst kraftig både i omsetning og areal. Fra rundt 400 kvadratmeter i starten er salgsflat
