Magma
28.08.2018
FRODE DALE har mastergrad i ledelse fra BI, er daglig leder i De Gode Hjelperne og partner i Crisis Leadership Group. Han har bakgrunn fra Forsvaret, der han har blant annet har tatt en spesialutdannelse innen lederskaps- og organisasjonsutvikling. Han har siden 1998 jobbet som selvstendig konsulent med spesialisering innen temaene førstegangsledelse og lederskifter.
Å VÆRE TOPPLEDER er for mange det ultimate mål i lederkarrieren. Veien til toppen går stort sett gjennom et lederskifte. Å være ny som toppleder handler primært om å arve og overta en for dem ny kontekst. Der konteksten vil endre seg alt etter hvordan konteksten responderer på ens innledende handlinger. Konteksten vil for alle praktiske formål være i konstant bevegelse, og det krever svært høy grad av diagnostiske og dialogbaserte både ferdigheter og holdninger å begripe og gripe den i praksis.
I perioden november 2017 til mars 2018 gjennomførte jeg dybdeintervjuer og skriftlige oppfølgingsspørsmål med 18 toppledere i Norge. Rapporten Ny som toppleder i Norge kom ut i september 2018. Respondentene i denne rapporten har roller som konsernsjef, administrerende direktør, daglig leder eller generalsekretær. Felles for alle var at de rapporterer til et styre, og at de selvsagt ikke hadde vært i denne konkrete rollen og konteksten før. De skulle rett og slett løpe ett nytt og ukjent o-løp.
Hensikten med intervjuene var å komme tettere på deres opplevelser av primært sitt siste lederskifte. Her finner vi toppledere som rykket opp internt fra toppledergruppen, som rykket inn som eksternt rekruttert toppleder, eller som gikk
Gå til medietI perioden november 2017 til mars 2018 gjennomførte jeg dybdeintervjuer og skriftlige oppfølgingsspørsmål med 18 toppledere i Norge. Rapporten Ny som toppleder i Norge kom ut i september 2018. Respondentene i denne rapporten har roller som konsernsjef, administrerende direktør, daglig leder eller generalsekretær. Felles for alle var at de rapporterer til et styre, og at de selvsagt ikke hadde vært i denne konkrete rollen og konteksten før. De skulle rett og slett løpe ett nytt og ukjent o-løp.
Hensikten med intervjuene var å komme tettere på deres opplevelser av primært sitt siste lederskifte. Her finner vi toppledere som rykket opp internt fra toppledergruppen, som rykket inn som eksternt rekruttert toppleder, eller som gikk
