Fagpressenytt

Som forskere og lederutviklere hører vi ofte lignende utsagn fra ledere i både privat og offentlig sektor. Mange ledere strever med å få tid til det viktigste av det viktige - nemlig lederoppgavene (Glasø & Thompson, 2018). Daglig drift synes ofte å haste mer, det er alltid noen branner som må slukkes. I sin streben etter å prestere på høyt nivå i det daglige kan ledere stå i fare for å svekke egne muligheter til å utøve effektivt lederskap. Ledere på alle nivåer gir uttrykk for de samme dilemmaene når det gjelder prioriteringer i hverdagen. Mange opplever en konstant forventning om tilstedeværelse, problemløsing og evne til å fatte gode beslutninger. Lederen skal tenke strategisk, initiere og iverksette endringer og delta i daglig drift. Samtidig skal den gode lederen støtte og utvikle egne medarbeidere. Aksjonærer, styrer og andre eksterne og interne oppdragsgivere stiller stadig høyere krav til resultater. Mange opplever en hverdag hvor man må yte stadig mer, gjerne med mindre ressurser til rådighet. I arbeidslivet har vi en rekke tidsbesparende hjelpemidler; smarttelefoner, nettbrett og PC-er, som alle skal bidra til at vi jobber mer effektivt og fleksibelt. Likevel jobber mange ledere flere timer i døgnet nå enn noen gang tidligere. Med mulighet for konstant tilgjengelighet opplever mange at de aldri kan ta helt fri.
Dersom du kjenner deg igjen i beskriv