Bondebladet
07.12.2023
Eigarane sine forventningar er eit av problema til Nortura, meiner Nils T. Bjørke. Dei forventar at Nortura skal vere betre enn alle andre, og dei slost for anlegg Nortura vil leggje ned - som han sjølv har gjort.
Nils T. Bjørke var styreleiar i Norges Bondelag i 2009-2014. Han har også vore tillitsvalt i Nortura, og sit i dag på Stortinget for Senterpartiet.
Han trur det er fleire årsaker til at Nortura slit økonomisk.
- Nortura er bonden sitt. Det skaper stor forventning om personleg service. Når det er mitt, skal det vere litt betre enn alle andre. Og det er mange flinke konkurrentar, som Nortura har vore nøydd å tilpasse seg. Dei har større moglegheit til å plukke kundar som dei vil gi ekstra service. Nortura skal prøve å behandle alle likt. Samtidig føler ein del store produsentar at skal dei få kvardagen til å gå opp, treng dei litt ekstra service. Og så byter dei selskap. Då må Nortura springe litt bak, men dei må endre seg for alle leverandørane, og det kostar, seier Bjørke.
- Feil val
Han tek også opp at dei gav opp eigendistribusjon. I 2007 tok Asko, eigd av Norgesgruppen, over all distribusjon av Gildeprodukt.
- Det gjer nok at Nortura har blitt veldig avhengig av kundane sine. Det har nok også ført til press i økonomien, der dei nesten blir diktert, seier Bjørke.
Politikaren, som sjølv var kontaktutvalsleiar i Nortura i perioden 2006-2008, meinte det var feil val.
- Eg var bekymra for at Nortura, ved å gi frå seg distribusjonen, ville miste makt. Det har ettertida vist at dei gjorde. Men ein veit ikkje kva motsvaret frå dei andre hadde vore, om dei ikkje hadde fått overteke distribusjonen. Om dei då hadde pressa enno hardare, reflekterer han.
Kjempa for Granvin
Bjørke stiller også spørsmål ved om Nortura burde teke strukturgrep tidlegare.
- Samstundes trur eg ikkje det hadde vore aksept i selskapet for å redusere talet på anlegg tidlegare. Eg har sjølv slost for eit anlegg lokalt. Det trur eg dei fleste bønder har gjort, seier han.
- Bønder er opptatt av at sambygdingane våre skal ha arbeidsplassar. I tillegg er det noko eige med slakteri, fordi det er transport av dyr, seier Bjørke.
- Tine har nok vore kjappare med å legge ned anlegg. Det er skilnad på å sende mjølk og levande dyr. Sånn sett har det vore enklare for Tine å tilpasse strukturen, trur han.
Ein annan skilnad for mjølk er kvotar og forholdstal.
Bjørke trur ubalanse i marknaden kostar Nortura meir enn ein trur.
- Eg er ikkje i tvil om at slik systemet fungerer i dag, rammar marknadsubalanse
Gå til medietHan trur det er fleire årsaker til at Nortura slit økonomisk.
- Nortura er bonden sitt. Det skaper stor forventning om personleg service. Når det er mitt, skal det vere litt betre enn alle andre. Og det er mange flinke konkurrentar, som Nortura har vore nøydd å tilpasse seg. Dei har større moglegheit til å plukke kundar som dei vil gi ekstra service. Nortura skal prøve å behandle alle likt. Samtidig føler ein del store produsentar at skal dei få kvardagen til å gå opp, treng dei litt ekstra service. Og så byter dei selskap. Då må Nortura springe litt bak, men dei må endre seg for alle leverandørane, og det kostar, seier Bjørke.
- Feil val
Han tek også opp at dei gav opp eigendistribusjon. I 2007 tok Asko, eigd av Norgesgruppen, over all distribusjon av Gildeprodukt.
- Det gjer nok at Nortura har blitt veldig avhengig av kundane sine. Det har nok også ført til press i økonomien, der dei nesten blir diktert, seier Bjørke.
Politikaren, som sjølv var kontaktutvalsleiar i Nortura i perioden 2006-2008, meinte det var feil val.
- Eg var bekymra for at Nortura, ved å gi frå seg distribusjonen, ville miste makt. Det har ettertida vist at dei gjorde. Men ein veit ikkje kva motsvaret frå dei andre hadde vore, om dei ikkje hadde fått overteke distribusjonen. Om dei då hadde pressa enno hardare, reflekterer han.
Kjempa for Granvin
Bjørke stiller også spørsmål ved om Nortura burde teke strukturgrep tidlegare.
- Samstundes trur eg ikkje det hadde vore aksept i selskapet for å redusere talet på anlegg tidlegare. Eg har sjølv slost for eit anlegg lokalt. Det trur eg dei fleste bønder har gjort, seier han.
- Bønder er opptatt av at sambygdingane våre skal ha arbeidsplassar. I tillegg er det noko eige med slakteri, fordi det er transport av dyr, seier Bjørke.
- Tine har nok vore kjappare med å legge ned anlegg. Det er skilnad på å sende mjølk og levande dyr. Sånn sett har det vore enklare for Tine å tilpasse strukturen, trur han.
Ein annan skilnad for mjølk er kvotar og forholdstal.
Bjørke trur ubalanse i marknaden kostar Nortura meir enn ein trur.
- Eg er ikkje i tvil om at slik systemet fungerer i dag, rammar marknadsubalanse
