Bondebladet
30.11.2023
Sveinung Svebestad har vært med på avgjørelsen om å slutte med egendistribusjon i Nortura, og starte EMV-produksjon gjennom Norfersk. Nå reflekterer han over valgene, og peker på en debatt han mener samvirkene er nødt til å ta.
Sveinung Svebestad ble tillitsvalgt i Gilde i 1988, ble valgt inn i konsernstyret i 2000, og var styreleder i Nortura i perioden 2008-2017.
Nortura og Tine er nå i ulike økonomiske situasjoner, men Svebestad mener det ikke blir riktig å sammenligne de to selskapene.
- Du kan ikke si at det ene selskapet har gjort ting riktig, mens det andre har gjort ting feil, og at det har gjort at de har endt der de er. Rammebetingelsene og forutsetningene for å skape resultater er ekstremt forskjellige, sier han.
- Tine har konkurranse, men på helt andre vilkår enn Nortura, både på produsentsida og i sluttmarkedet. Tine har fortsatt en sterk posisjon i sluttmarkedet, og merkevarene består fortsatt i melkesektoren, mens i kjøtt- og eggsektoren er det EMV som har overtatt veldig stor andel av totalsalget. Det er en klar forskjell, sier Svebestad.
Angrepet
- Hvorfor er det mer EMV i kjøttsektoren?
- Det er nok først og fremst knytta til at Tine har hatt en så dominerende posisjon at de har klart å beholde markedsmakt. På kjøttsiden har man levd med konkurranse i alle år. Da EMV begynte å utvikle seg, gikk det ikke først og fremst på bekostning av Gilde-merket. Det gikk på bekostning av alle de andre kjøttmerkene. Nå er det nesten bare EMV og Gilde du finner i butikken. Mange av de konkurrerende virksomhetene valgte å satse på EMV, sier Svebestad.
-Hvorstort problem vildusi at egne merkevarer er for Nortura?
- Det er ingen tvil om at det er kjempestort. Nortura blir angrepet i stadig nye kategorier, sier Svebestad.
Også Nortura produserte EMV under hans ledelse.
- Ja, vi gikk delvis ombord i det vi også, gjennom for eksempel Norfersk, sier han.
Norfersk er en heleid datterbedrift av Nortura som eksklusivt betjener Norgesgruppens butikker.
- Vi ble sterkt kritisert for Norfersk, men jeg er ganske sikker på at hadde ikke Nortura inngått Norfersk-samarbeidet med Norgesgruppen, hadde det ikke vært mye stykket kjøtt og uforedlet vare som hadde vært solgt gjennom Nortura. Det er bare sånn det er, sier han.
Angrer ikke
- Dere måtte bare?
- Ja. Så kan noen være veldig kritiske til at vi «bare måtte». Selvfølgelig gjorde vi noen valg, men vi gjorde de valga ut fra det vi vurderte var det beste for selskapet den gang. Og jeg tror ikke, om vi ser i bakspeilet nå, at vi hadde klart det
Gå til medietNortura og Tine er nå i ulike økonomiske situasjoner, men Svebestad mener det ikke blir riktig å sammenligne de to selskapene.
- Du kan ikke si at det ene selskapet har gjort ting riktig, mens det andre har gjort ting feil, og at det har gjort at de har endt der de er. Rammebetingelsene og forutsetningene for å skape resultater er ekstremt forskjellige, sier han.
- Tine har konkurranse, men på helt andre vilkår enn Nortura, både på produsentsida og i sluttmarkedet. Tine har fortsatt en sterk posisjon i sluttmarkedet, og merkevarene består fortsatt i melkesektoren, mens i kjøtt- og eggsektoren er det EMV som har overtatt veldig stor andel av totalsalget. Det er en klar forskjell, sier Svebestad.
Angrepet
- Hvorfor er det mer EMV i kjøttsektoren?
- Det er nok først og fremst knytta til at Tine har hatt en så dominerende posisjon at de har klart å beholde markedsmakt. På kjøttsiden har man levd med konkurranse i alle år. Da EMV begynte å utvikle seg, gikk det ikke først og fremst på bekostning av Gilde-merket. Det gikk på bekostning av alle de andre kjøttmerkene. Nå er det nesten bare EMV og Gilde du finner i butikken. Mange av de konkurrerende virksomhetene valgte å satse på EMV, sier Svebestad.
-Hvorstort problem vildusi at egne merkevarer er for Nortura?
- Det er ingen tvil om at det er kjempestort. Nortura blir angrepet i stadig nye kategorier, sier Svebestad.
Også Nortura produserte EMV under hans ledelse.
- Ja, vi gikk delvis ombord i det vi også, gjennom for eksempel Norfersk, sier han.
Norfersk er en heleid datterbedrift av Nortura som eksklusivt betjener Norgesgruppens butikker.
- Vi ble sterkt kritisert for Norfersk, men jeg er ganske sikker på at hadde ikke Nortura inngått Norfersk-samarbeidet med Norgesgruppen, hadde det ikke vært mye stykket kjøtt og uforedlet vare som hadde vært solgt gjennom Nortura. Det er bare sånn det er, sier han.
Angrer ikke
- Dere måtte bare?
- Ja. Så kan noen være veldig kritiske til at vi «bare måtte». Selvfølgelig gjorde vi noen valg, men vi gjorde de valga ut fra det vi vurderte var det beste for selskapet den gang. Og jeg tror ikke, om vi ser i bakspeilet nå, at vi hadde klart det
