Gravplassen
01.12.2016
I denne utgaven av Kirkegården kan vi lese om ansatte i fellesrådene som blir berørt av kommunereformen. Når to eller flere kommuner slår seg sammen legges eksisterende kirkelige fellesråd ned, og det etableres ett nytt fellesråd for den nye kommunen.
Etablering av ett nytt fellesråd blir arbeidsrettslig vurdert som en virksomhetsoverdragelse. Det ligger i bunn for reformen at ingen skal sies opp, men en kan oppleve nye strukturer og ny organisering innen eget fagfelt.
- Vi mener det er veldig viktig å involvere tillitsvalgte og ansatte i de fellesrådene som er berørt av kommunereformen. Men her har også arbeidstakerne et ansvar. En må være frampå, nysgjerrig, interessert og tilpasse seg på best mulig måte, sier Stina Hansteen Solhøy, KA, i artikkelen.
Mange av våre medlemmer vil oppleve endringer i struktur og ledelse i forbindelse med gjennomføring av reformen om kommunesammenslåing.
På hjemmesiden til KA (Arbeidsgiverorganisasjon for kirkelige virksomheter) kan vi samtidig lese en kommentar til at Kulturdepartementet i 2017 vil utarbeide et høringsnotat om en ny og helskaplig lov for trus- og livssynssamfunn. I dette lovarbeidet inngår også en utredning av alternative finansieringsløsninger for Den norske kirke og trus- og livssynssamfunn utenom Den norske kirke.
I et møte mellom Kulturdepartementet, representanter for Den norske kirke (Dnk) og Samarbeidsrådet for trosog livssynssamfunn (STL), la departementet, ifølge administrerende direktør Frank Grimstad i KA, fram fem mulige modeller. Modellene spenner fra dagens finansieringsordning til alternative organiserings- og finansieringsordninger (se under).
- Dette er KA sin kortfattete gjengivelse av modellene som ble lagt frem i litt mer utfyllende form i møtet, skriver Grimstad og fortsetter: - Gravplassforvaltningen vil også bli vurdert i arbeidet. I nevnte alternativer er denne tjenesten lagt til kirken i modell 1 og til kommunene i modellene 2, 3 og 4, eventuelt en speilvending der kommunene kan overføre ansvaret til Dnk.
I vår strategi heter det at Norsk forening for gravplasskultur skal arbeide for å fremme god gravplasskultur, og bidra til formålstjenlige rammebetingelser for gravplasser og krematorier. Foreningen har tre satsningsområder; kurs, informasjonsarbeid og fagdager.
Arbeidsoppgavene tilknyttet gravplass og krematorier ligger fast som en offentlig oppgave, uavhengig av hvor personale og oppgavene er forankret.
I endringstider er det avgjørende viktig å ha en slagkraftig forening som kan synliggjøre og løfte frem den viktige rollen for enkeltindivid og samfunn som ligger til gravplassene og krematoriene.
Samtidig må vi bidra til å utvikle kompetente medarbeidere, gjennom de opplæringsaktivitetene vi driver. Derfor er det svært gledelig å se at vi har god oppslutning om foreningens kurs og fagdager.
Å innfri forventningene til samfunnsoppdraget, og å ha topp faglig kompetanse, henger sammen. Begge deler blir avgjørende for å sikre gode rammebetingelser for vår sektor.
Ulike framtidsmodeller for finansiering av Den norske kirke (Dnk) og og andre tros- og livssynssamfunn
1. Videreføring av dagens ordning for Dnk. Statliggjøring av tilskott til andre trus- og livssynssamfunn.
2. Endringer for Dnk for å oppnå frihet i lokal organisering. Statliggjøring av tilskott til andre trus- og livssynssamfunn.
Fortsatt statlige og kommunale tilskott til Dnk som i dag, men mindre regulering. Ingen lovregulering av kirkelig fellesråd. Dnk kan innføre medlemsavgift som supplement til statlig finansiering.
3. Statlig modell Statliggjøring av tilskott til alle trus- og livssynssamfunn, inklusive Dnk. Kirkemøtet fordeler midlene til Dnk. Dnk avgjør egen organisering, får ansvar for drift av kirkebygg og kan innføre medlemsavgift.
4. Livssynsavgift Det innføres livssynsavgift for alle skattebetalere. Staten avgjør innretting og størrelse.
5. Medlemsavgiftsmodell Medlemsavgift som erstatter offentlig finansiering.
Staten kan ta på seg innkreving til Dnk, og eventuelt til andre (Denne modellen kan kreve endring av Grunnloven)
(Kilde: Hjemmesiden til KA)
Styrets hjørne
LEDEREN: Gravplassjef i Bergen, Inghild Hareide Hansen, er leder av Gravplassforeningen.
I endringstider er det avgjørende viktig å ha en slagkraftig forening som kan synliggjøre og løfte frem den viktige rollen for enkeltpersoner og samfunnet som ligger til gravplassene og krematoriene.


































































































