Utdanning
30.09.2016
Du trenger ikke eie mange barnehager for å tjene millioner. Én er nok.
I en serie saker har Utdanning avdekket hvordan flere eiere av private barnehager i Ålesund kommune har hentet ut millioner fra barnehagedrift. Felles for disse er at de kun har drevet én eller to barnehager som aksjeselskap.
En av disse barnehagelederne har i snitt de siste årene tatt ut mer i lønn enn statsministeren og rektorene for landets største universiteter med flere tusen ansatte. I 2013 tjente hun dobbelt så mye som Erna Solberg for å drive en barnehage med rundt 120 barn.
Det har vært en rekke saker i media om hvordan store barnehageselskaper som FUS og Espira tjener mye penger på å drive hundrevis av barnehager i Norge. At de store barnehageselskapene har tjent gode penger på å hente ut litt overskudd fra mange barnehager, har fra mange politikere vært akseptert som en forutsetning for å få hjelp fra private drivere til den enorme barnehageutbyggingen de siste årene. De små aktørene har i stor grad gått under radaren.
Utdannings gjennomgang av aksjeselskapsbarnehagene i Ålesund viser at man ikke må være en storaktør for å hente ut mye penger. Én barnehage kan være nok til å bli millionær. Barnehageloven sier at pengene til private barnehager skal komme barna til gode, men at barnehagene også kan ha et «rimelig årsresultat». Men hva er det egentlig som er rimelig?
Tre millioner i årslønn
I Borgundveien barnehage har eier og daglig leder Mette Andestad Eliassen de siste to årene tatt ut over 2,3 millioner kroner i lønn og utbytte. Borgundveien har rundt 7 millioner i inntekter i året. Seks millioner av dette er kommunalt tilskudd.
Mer enn hver sjette krone barnehagen fikk inn gjennom offentlige tilskudd og foreldrebetaling, har de siste to årene gått til lønn og utbytte til eieren. I tillegg har Eliassen tatt opp kortsiktige lån i selskapet, noe som ifølge regnskapsførerens noter
Gå til medietEn av disse barnehagelederne har i snitt de siste årene tatt ut mer i lønn enn statsministeren og rektorene for landets største universiteter med flere tusen ansatte. I 2013 tjente hun dobbelt så mye som Erna Solberg for å drive en barnehage med rundt 120 barn.
Det har vært en rekke saker i media om hvordan store barnehageselskaper som FUS og Espira tjener mye penger på å drive hundrevis av barnehager i Norge. At de store barnehageselskapene har tjent gode penger på å hente ut litt overskudd fra mange barnehager, har fra mange politikere vært akseptert som en forutsetning for å få hjelp fra private drivere til den enorme barnehageutbyggingen de siste årene. De små aktørene har i stor grad gått under radaren.
Utdannings gjennomgang av aksjeselskapsbarnehagene i Ålesund viser at man ikke må være en storaktør for å hente ut mye penger. Én barnehage kan være nok til å bli millionær. Barnehageloven sier at pengene til private barnehager skal komme barna til gode, men at barnehagene også kan ha et «rimelig årsresultat». Men hva er det egentlig som er rimelig?
Tre millioner i årslønn
I Borgundveien barnehage har eier og daglig leder Mette Andestad Eliassen de siste to årene tatt ut over 2,3 millioner kroner i lønn og utbytte. Borgundveien har rundt 7 millioner i inntekter i året. Seks millioner av dette er kommunalt tilskudd.
Mer enn hver sjette krone barnehagen fikk inn gjennom offentlige tilskudd og foreldrebetaling, har de siste to årene gått til lønn og utbytte til eieren. I tillegg har Eliassen tatt opp kortsiktige lån i selskapet, noe som ifølge regnskapsførerens noter
