Helsefagarbeideren
24.02.2020
Tre av fire kommuner har som mål å øke antall heltidsstillinger innen helse og omsorg. Det gjøres mye bra, men det går veldig sakte.
Bare 24 prosent av turnusansatte har fast heltid. På fem år har det vært en økning på tre prosent. Tallene fra KS er nedslående, synes Merete Norheim Morken i Delta.
- Utviklingen går altfor sakte. Det gjøres mye godt arbeid ute i kommune, men arbeidet bør intensiveres og alle kommuner må ha dette på agendaen. Heltid bør være en rettighet for alle som ønsker det, mener vi.
Merete jobber med heltidskultursatsingen i Delta på nasjonalt plan, og understreker at det må være opp til de enkelte kommune og arbeidsplass i samarbeid med tillitsvalgte å velge hvilke virkemidler de vil ta i bruk.
Kombinerer flere virkemidler
Tiltakene kan være knyttet til organisering av selve arbeidet, til arbeidstidsordningene eller til endring av kultur. Eksempler kan være endring i utlysningspraksis, langvakter, bemanningsenheter, lengre turnusperioder eller å styrke grunnbemanningen ved å konvertere vikar- og overtidsbudsjett til flere faste stillinger.
Ofte kombineres ulike løsninger. - Vi ser at de som våger å satse og ta de litt større grepene er det som lykkes best.
Delta er opptatt av at valg av løsninger må tilpasses den enkelte arbeidsplass. Avvikende arbeidstidsordninger må også være frivillig. - Det må ikke innføres ordninger som kan gjøre at ansa
Gå til mediet- Utviklingen går altfor sakte. Det gjøres mye godt arbeid ute i kommune, men arbeidet bør intensiveres og alle kommuner må ha dette på agendaen. Heltid bør være en rettighet for alle som ønsker det, mener vi.
Merete jobber med heltidskultursatsingen i Delta på nasjonalt plan, og understreker at det må være opp til de enkelte kommune og arbeidsplass i samarbeid med tillitsvalgte å velge hvilke virkemidler de vil ta i bruk.
Kombinerer flere virkemidler
Tiltakene kan være knyttet til organisering av selve arbeidet, til arbeidstidsordningene eller til endring av kultur. Eksempler kan være endring i utlysningspraksis, langvakter, bemanningsenheter, lengre turnusperioder eller å styrke grunnbemanningen ved å konvertere vikar- og overtidsbudsjett til flere faste stillinger.
Ofte kombineres ulike løsninger. - Vi ser at de som våger å satse og ta de litt større grepene er det som lykkes best.
Delta er opptatt av at valg av løsninger må tilpasses den enkelte arbeidsplass. Avvikende arbeidstidsordninger må også være frivillig. - Det må ikke innføres ordninger som kan gjøre at ansa
