Våre Veger
05.09.2017
Det nye firmaet Hæhre og Isachsen Maskinutleie AS skal strømlinjeforme maskindriften og ressursbruken til de to store konsernene.
Etter fusjonen for to år siden samlet lederne i de respektive selskapene seg for å finne ut hvordan de burde samarbeide framover. Konklusjonen for maskinavdelingene ble at det kun var sammenslåing som var aktuelt. Fra 1. juli er virksomhetene maskininnkjøp, verksteder, bilutleie og bilverksteder samlet i Hæhre og Isachsen Maskinutleie AS, som dermed har hånd om alle maskiner i firmaene Hæhre Entreprenør og Isachsen Anlegg.
Sentrale personer er Frank Ole Sørensen fra Hæhre, nå daglig leder for maskinutleie-firmaet. Roger Kjenås hos Isachsen sitter i styret og har vært en sentral koordinator i arbeidet.
- Alt på et sted
- Nå har vi alt på et sted og utnytter ressursene bedre, både når det gjelder mennesker og maskiner. Vi trekker veksler på det beste fra de to selskapene, forteller de to.
- Vi blir bedre samkjørt og får fordelt oppgavene bedre. Det er ressursgrupper i begge entreprenørselskaper som kun jobber med å utnytte maskinparken best mulig. De sørger for innleie på driftstopper, for eksempel, og vi samarbeider nært med gruppene, sier Sørensen.
- Hva er maskinfilosofien deres?
- Vi tenkte ganske likt fra før. Hæhre jobber vanligvis med tunge prosjekter, vanligvis på opptil ti store anlegg. Isachsen driver med mange prosjekter samtidig, kanskje så mange som 100 av varierende størrelse. Det innebærer en annen måte å tenke logistikk på. Men vi har jo samarbeidet en del, så vi kjenner hverandre ganske bra fra før, sier de to.
- Når gjelder maskinutleie tenker vi ganske likt. Verksteddriften er litt mer forskjellig, men det er bare et pluss nå.
- Kjøp eller leie?
- Vi kjøper 90 prosent av maskinene. Vi vil eie
Gå til medietSentrale personer er Frank Ole Sørensen fra Hæhre, nå daglig leder for maskinutleie-firmaet. Roger Kjenås hos Isachsen sitter i styret og har vært en sentral koordinator i arbeidet.
- Alt på et sted
- Nå har vi alt på et sted og utnytter ressursene bedre, både når det gjelder mennesker og maskiner. Vi trekker veksler på det beste fra de to selskapene, forteller de to.
- Vi blir bedre samkjørt og får fordelt oppgavene bedre. Det er ressursgrupper i begge entreprenørselskaper som kun jobber med å utnytte maskinparken best mulig. De sørger for innleie på driftstopper, for eksempel, og vi samarbeider nært med gruppene, sier Sørensen.
- Hva er maskinfilosofien deres?
- Vi tenkte ganske likt fra før. Hæhre jobber vanligvis med tunge prosjekter, vanligvis på opptil ti store anlegg. Isachsen driver med mange prosjekter samtidig, kanskje så mange som 100 av varierende størrelse. Det innebærer en annen måte å tenke logistikk på. Men vi har jo samarbeidet en del, så vi kjenner hverandre ganske bra fra før, sier de to.
- Når gjelder maskinutleie tenker vi ganske likt. Verksteddriften er litt mer forskjellig, men det er bare et pluss nå.
- Kjøp eller leie?
- Vi kjøper 90 prosent av maskinene. Vi vil eie