NCC utvikler og bygger næringseiendom og boliger og står bak mange offentlige bygg som barnehager og skoler. De utvider og vedlikeholder veinettet og annen infrastruktur, og er store på asfalt, pukk og grus. Selskapet er eid av den svenske familien Axelsson med flere, og har virksomheter i Sverige, Finland, Danmark og Norge. Av de i alt 17.000 ansatte i NCC, er 2.000 ansatt i Norge. 60 prosent av de ansatte er yrkesarbeidere, 40 prosent funksjonærer.
Arnt Vidvei (62) deltok i pilot-prosjektet "Seniorressurser - kompetanse og muligheter. En prosess for optimal utnyttelse av seniorressurser". Medarbeideren som skulle ha deltatt sammen med ham, ble syk. I stedet deltok Geir Gravdal (62) som medarbeider i prosjektet, selv om han er ressurssleder med ansvar for 150 yrkesarbeidere, som for det meste har yrkesskole og fagbrev. I ettertid ser de at Gravdal skulle hatt med en av dem han er leder for.
Bransje med høyt økonomisk press
- Vår utfordring er høyt økonomisk press. Tid betyr penger for kundene. Yrkesarbeiderne er utsatt for slitasje og skader, og arbeidslaget kan fort bli forsinket dersom en blir syk og det mangler en mann, sier Vidvei. - Stort sett får vi til at seniorene kan få litt enklere arbeid hvis de trenger det, men ikke alltid, sier Gravdal.
Folk kan også bli avlastet med to ekstra ferieuker fra fylte 62 år og en tredje ekstra uke fra fylte 64 år.
- Har mer kompetanse enn vi tror
- I prosjektet fikk vi trent på en metode for hvordan vi kan tenke kompetanse og bevisstgjøring, også av hva slags kompetanse vi sitter med selv. Det var for at vi lederne skulle lære samme prosessen som medarbeiderne skulle gjennom. Det gjorde meg bevisst på at det er veldig mye kompetanse som ikke blir kartlagt hos medarbeiderne. Egentlig har et menneske så mye, mye mer kompetanse enn vi tror, sier Vidvei.
- Jeg sitter med den samme følelsen. Jeg ble så klar over kompetansen min at jeg nesten gikk og ba om lønnstillegg etterpå. Det bygde dessuten opp selvtilliten, sier Gravdal.
Selv om de ikke er i et leder-medarbeider-forhold til daglig, fikk de et innblikk i hverandres syn. - Jeg ser uten tvil at dette er noe jeg kan bruke i medarbeidersamtalene, sier Gravdal.
Utfordringer i tungt yrke
NCC er AFP-bedrift og ansatte kan gå av når de er 62 år, men etter pensjonsreformen i 2011 fortsetter mange flere å jobbe, også om helsen svikter. Det er heller ikke enkelt å finne lettere arbeidsoppgaver. Den bedriftsinterne aldergrensen er 70 år. - Å si opp noen som ikke strekker til er uaktuelt. Stillingsvernet er veldig sterkt, og oppsigelse er en uverdig måte å avslutte arbeidslivet på. Min drøm er at det i stedet for arbeidsledighetstrygd eller arbeidsavklaringspenger fantes en ordning med borgerlønn. Noen vil kanskje kunne jobbe to-tre dager i uka. Å avvikle uten, blir veldig stigmatiserende. Men det er individuelt om det svikter, det har ingenting med alder å gjøre, sier Arnt Vidvei.
I forbindelse med en nedbemanning i fjor, ble ansiennitetsprinsippet brukt ved permitteringer.
Vidvei er ikke bekymret for tilgangen på arbeidskraft. - I "kampen om de gode hodene", er det opp til oss å finne de rette hodene og skape dem gode, sier han.
Extra-info:
