NIfus forskere presenterer en rekke anbefalinger, som at NTNUs toppledelse bør vise affinitet (slektskap, journ. anm.) til de ulike erfaringer, og forståelse for hva som står på spill i ulike faglige og administrative sammenhenger. Slik kan det skapes mest mulig trygghet, og slik kan fusjonsprosessen fremstå som meningsfull og inolverende, mener Nifu.
Kvalitet i skyggen av kutt
Delrapporten er basert på 30 gruppeintervjuer med NTNU-ansatte. Noe av det første som poengteres er at det er en utfordring å forklare poenget med fusjonen overfor mange av dem som er berørt. At det handler om økt kvalitet og produktivitet i forskning og utdanning. Det har imidlertid blitt fokus på en rekke andre spørsmål i implementeringsprosessen, heter det i rapporten.
Rapportfofatterne anbefaler at toppledelsen ved NTNU med fordel kan kommunisere en flerdimensjonal forståelse av prosessen, som ikke mister av syne de opprinnelige målene med fusjonen, men som samtidig anerkjenner andre eventuelle problemstillinger som dukker opp.
- Rapporten bekrefter litt av det vi har hatt inntrykk av fra før. Blant annet at faglig utvikling og kvalitet har kommet i skyggen av kutt og and
