Fagpressenytt

Byggma ble etablert i 1997 med utgangspunkt i oppkjøp av plateprodusenten Huntonit i Vennesla (den gang Norsk Wallboard). Selskapet ble samtidig notert på børs. Siden har selskapet kjøpt Uldal vindu- og dørprodusent i 2004, plateprodusenten Forestia på Braskereidfoss i 2006 og Masonite AB bjelkeprodusent i Umeå Sverige i 2006. Alt dette er produsenter av byggevarer med trefiber som innsatsfaktorer. Fibo-Trespo som produserer Respatex og baderomsplater, ble også en del av konsernet i 2001, da venndølen Geir Drangsland tok med seg det og Scan Lamps inn, overtok og bygde sine bedrifter videre under Byggma-navnet. Fram til 2008 gikk selskapet bra, men en kombinasjon av et dårlig oppkjøp av det svenske Masonite AB, gjeld, økt konkurranse og finanskrise ga Byggma svake resultater mellom 2008 og 2011. Selskapet skal da ha gjort grep for å spare kostnader, bygge ned gjeld, og omstille drifta slik at de igjen kom på rett kjøl i 2012. I den perioden gikk også antall ansatte ned fra 842 til 724. Ytterligere grep og forbedringer er gjort i de påfølgende årene, da selskapet har hatt en særlig god utvikling med stadig økende årsresultater etter skatt. Fra et underskudd på 33 millioner kroner i 2010, til et overskudd på 35 millioner kroner i 2012 og fjorårets 65 millioner kroner. Og første kvartal i år viser videre en dobling av resultatet før skatt i forhold til i fjor.
Mens de andre datterselskapene har gått jevnt oppover siden 2012 har Fibo-Trespo hatt en svært god utvikling helt fra 2008 og Byggma valgte å selge denne delen av virksomheten i 2015, da tilbudet på nesten en halv milliard ble lagt på bordet. Dette gir nå Byggma økonomisk frihet i form av egenkapital, som kan gå til nye investeringer for eksempel oppkjøp av annen industri, men det gir også rom til å styrke eksisterende virksomhet der rundt 150 millioner kroner er investert i ny teknologi siden salget.

- I en tid da treforedling i Norge har blitt lagt ned fortløpende, har dere vokst dere store. Hva er suksessoppskriften?
- Filosofien bak suksessen er å begeistre kunden med våre produkter. Kjøper du noe som du syns bare er helt ok? , spør Drangsland som har innfunnet seg i Norsk Skogbruks lokaler i blå blazer over dressbuksen, og med ravnsvart glatt hår.
- Et produkt har gjerne en start, en blomstringstid og vekstfase, modning, deretter fallende trend og død. Vi har et forbrukeraspekt og veileder oss selv med dette i hodet. Introduserer man et nytt produkt for markedet, er det viktig å begeistre. Når produktet er i ferd med å dø ut, er det viktig å kunne introdusere et nytt. Vi føler at Byggma har fått til dette og tilbakemelding fra våre kunder, byggevarehus som Maxb