Inngangen på 2015 ble historisk sterk. Resultatet i første kvartal 2015 har aldri vært bedre, særlig for morselskapet (selve avisen journ. anm.). heter det i årsrapporten.
Løberg forteller at dette blant annet skyldtes at de i Steinkjer inngikk en avtale med Amedia om innstikk og fikk samtidig bedre nettopriser for disse. Dermed økte også inntektene. I konsernet økte omsetningen med like under 19 millioner kroner, til 189 millioner. Da er ikke hele omsetningen til Trønder-Distribusjon medregnet, forklarer han.
Driftsoverskuddet i mediehuset Trønder-Avisa endte på 3,3 milioner kroner. En forbedring på i overkant av 4 millioner fra 2014. Lønnskostanadene er stabile, mens de i konsernet økte med 15 millioner, hvilket skyldes kjøpet av Namdalsavisa. Driftsresultatet i konsernet, som også omfatter flere mindre lokalaviser (se faktaboks), endte på 3,7 millioner kroner. 3,2 bedre enn i 2014.
Trønder-Avisa eier:
Namdalsavisa 100 prosent
Inderøyningen 100 prosent
Lokalavisa Verran-Namdalseid 100 prosent
Snåsningen 100 prosent
Steinkjer-Avisa 100 prosent
Trønder-Distribusjon 100 prosent
Bandwagon AS 66 prosent
Ytringen 47,42 prosent
Fornuftig pris
Ifølge årsrapporten brukte styret og ledelsen i Trønder-Avisa lang tid på å besluttet om de skulle kjøpe Namdalsavisa (NA) fra Amedia eller ei. Ifølge rapporten kostet avisa 22 millioner kroner. Til sammenligning kjøpte Agderposten Medier Skien-avisen Varden fra Amedia for 67 millioner kroner i 2013. En litt større, men samtidig mer konkurranseutsatt avis enn avisen på Namsos.
Trolig må hele 2016 til for å bli ferdig med dobbeltkostnadene. Deriblant overgang fra aID til SpiD.
- Vi mener det var en fornnuftig pris og er fornøyd med prisingen. Historisk kommer dette til å være en god investering for Trønder-Avisa, sier Løberg.
Hele summen ble lånt til tross for at medieselskapet på Steinkjer har over 30 millioner kroner på bok. Dette for å kunne ha en buffer dersom noe skulle skje.
Kutter 30 millioner
Som Medie-Norge forøvrig arbeider også mediekonsernet med å kutte kostnader. I prosjekt 2020 skal resultatet forbedres med 30 millioner kroner basert på de inntektsforventninger som man har lagt for de kommende årene. For selv om fjoråret begynte fint, ble resten langt semre og den utviklingen har fortsatt inn i 2016. Omsetningen på både papir og digitalt går langt dårligere enn budsjettert.
Kuttene skal skje på fire områder; Trønder-Avisa, Namdalsavisa, Trønder-Distristibusjon og de øvrige lokalavisene. Det er i de lokale mediehusene man best vet hvordan konkurransen fra andre medieaktører lokalt skal møtes. Derfor vil markedskampen stå i de lokalene markedene, sier Løberg. Det er ikke snakk om noen sentral styring på hvordan kostnadene skal kuttes.
- For mye sentral styring fører til at man mister den lokale konkurransekraften. Mediehusene er selvstendige, sier han.
I et tilsvarende prosjekt i 2012 reduserte Trønder-Avisa antall medarbeidere fra 83 til 64. Løberg tror at man også denne gang må redusere antallet årsverk i selskapene.
Direktør Arve Løberg i Trønder-Avisa opplevde historisk godt førstekvartal i fjor, men så flatet det ut. Samtidig som de kjøpte Namdalsavisa fra Amedia. Foto: Kathrine Geard
