Sykepleien
10.11.2016
«Hvordan skal mor ha det? » Spørsmålet har bidratt til dramatisk å redusere sykefraværet på Blaker aldersheim og gi flere aktiviteter til pasientene.
Hallo? Skulle det ikke være noe aktivitet her nå, spør en utålmodig Klara Vågø som har trillet inn i stua med rullestol. En blå, tynn gummiløper er rullet utover gulvet. I enden er det en oppoverbakke med ti hull, fra null til ni. En sort katt manøvrerer seg mellom rullatorbeinene som nå står tett i stua. Det skal være casinoball på Blaker aldersheim.
Med en bandasje rundt den ene hånden, henter hjelpepleier Jeanette Kappel fram tennisballer.
- Jeg har tid til sånt nå. Det er mye bedre å være på jobb og føle seg nyttig enn å sitte hjemme, sier Kappel.
Arbeidsplassen har tilrettelagt slik at hun kan holde seg i jobb med operert hånd. Sykefraværet på Blaker aldersheim i Sørum kommune har stupt fra nesten 20 prosent i første tertial i 2012 til 3,4 prosent så langt i år.
FIRE ÅR TILBAKE
2012 var året Gunn Kristin Langseth begynte som virksomhetsleder på det som i praksis fungerer som et sykehjem. Oi, tenkte hun da hun gikk inn dørene til huset som opprinnelig ble bygget som skysstasjon og hotell på slutten av 1800-tallet. Sykefraværet var høyt og pasientene hadde få tilbud om aktiviteter. Som på mange andre steder var bemanningen lav.
Noe måtte gjøres.
EVIGHETSPROSJEKTET
- Men jeg kunne ikke endre folk, det måtte de gjøre selv, sier Langseth.
Planen ble derfor først å jobbe med holdningene mellom de ansatte og til arbeidsplassen. De ansatte ble delt i grupper for å diskutere hvordan de ville ha det på jobb. De diskuterte hva de la i «åpenhet, dialog og lojalitet», som er Sørum kommunes verdier.
- Det hjelper lite om fine ord kommer ovenfra og blir pressa på deg. Vi måtte selv finne ut hva verdiene betyr for oss i jobben vi gjør, sier Langseth.
De kom fram til hva de allerede gjorde som de ville bygge videre på, og hva de ville forkaste.
- Å gjøre noe med holdninger og verdier høres jo veldig fint og flott ut for å få ned sykefraværet. Men er det så enkelt?
- Det er så lett at det høres vanskelig ut. Vi har ikke gjort noe som er vanskelig. Men det er en lang bevisstgjøringsprosess som ikke er gjort på et møte eller over to måneder. Det kommer ikke noen plutselig overgang, men går gradvis og dels ubevisst. Å holde sykefraværet nede er en ferskvare og et slags evighetsprosjekt.
- Hvis det er så lett, hvorfor var det ikke sånn til å begynne med?
- Det er lett å gå seg fast i gamle rutiner og bare gj�
Gå til medietMed en bandasje rundt den ene hånden, henter hjelpepleier Jeanette Kappel fram tennisballer.
- Jeg har tid til sånt nå. Det er mye bedre å være på jobb og føle seg nyttig enn å sitte hjemme, sier Kappel.
Arbeidsplassen har tilrettelagt slik at hun kan holde seg i jobb med operert hånd. Sykefraværet på Blaker aldersheim i Sørum kommune har stupt fra nesten 20 prosent i første tertial i 2012 til 3,4 prosent så langt i år.
FIRE ÅR TILBAKE
2012 var året Gunn Kristin Langseth begynte som virksomhetsleder på det som i praksis fungerer som et sykehjem. Oi, tenkte hun da hun gikk inn dørene til huset som opprinnelig ble bygget som skysstasjon og hotell på slutten av 1800-tallet. Sykefraværet var høyt og pasientene hadde få tilbud om aktiviteter. Som på mange andre steder var bemanningen lav.
Noe måtte gjøres.
EVIGHETSPROSJEKTET
- Men jeg kunne ikke endre folk, det måtte de gjøre selv, sier Langseth.
Planen ble derfor først å jobbe med holdningene mellom de ansatte og til arbeidsplassen. De ansatte ble delt i grupper for å diskutere hvordan de ville ha det på jobb. De diskuterte hva de la i «åpenhet, dialog og lojalitet», som er Sørum kommunes verdier.
- Det hjelper lite om fine ord kommer ovenfra og blir pressa på deg. Vi måtte selv finne ut hva verdiene betyr for oss i jobben vi gjør, sier Langseth.
De kom fram til hva de allerede gjorde som de ville bygge videre på, og hva de ville forkaste.
- Å gjøre noe med holdninger og verdier høres jo veldig fint og flott ut for å få ned sykefraværet. Men er det så enkelt?
- Det er så lett at det høres vanskelig ut. Vi har ikke gjort noe som er vanskelig. Men det er en lang bevisstgjøringsprosess som ikke er gjort på et møte eller over to måneder. Det kommer ikke noen plutselig overgang, men går gradvis og dels ubevisst. Å holde sykefraværet nede er en ferskvare og et slags evighetsprosjekt.
- Hvis det er så lett, hvorfor var det ikke sånn til å begynne med?
- Det er lett å gå seg fast i gamle rutiner og bare gj�
