Magma
23.08.2016
INNLEDNING Styret kan bidra til bedriftens verdiskaping. Måten et styre skaper verdi på, er blitt belyst fra ulike fagdisipliner som finans, revisjon, ledelse og strategi.
De ulike perspektivene kan summeres i fire: kontroll, støtte, ressurs og interessent. Ofte får man bare presentert ett perspektiv uten å se det i en større sammenheng. Eksempelvis vil revisoren være opptatt av styrets kontrollerende funksjon uten nødvendigvis å se hvordan et styre kan bidra strategisk for bedriften. Denne artikkelen knytter de ulike perspektivene sammen og forklarer hvordan det å være bevisst på styrets ulike funksjoner kan maksimere verdiskaping.
FIRE PERSPEKTIVER PÅ STYRETS VERDISKAPING
I teori om styrearbeid arbeider en ofte ut fra fire perspektiver:
KONTROLLPERSPEKTIVET
Styrets kontrolloppgaver handler om å beskytte eiernes kapital slik at ledelsen ikke forfølger egne interesser på bekostning av selskapets resultat, og å forhindre at en av aksjonærene beriker seg på bekostning av de andre eierne (Bøhren 2006).
STØTTEPERSPEKTIVET
Dette perspektivet tar for seg styret som en støttespiller for ledelsen i å utvikle organisasjonen (Johnson et al. 1996; Gabrielsson 2002). Dette kan gjøres i form av styret som diskusjonspartner, der en komplementerer ledelsens bransje- og bedriftskunnskap med styrets erfaringer, evner og kompetanse.
RESSURSPERSPEKTIVET
Gjennom styret kan ledelsen få tak i ressurser som er kritisk for firmaets suksess (Johnson et al. 1996). Dette representerer ressursperspektivet. Eksempler på ressurser firmaet kan få tilgang til gjennom styret er legitimitet, strategiske allianser og ekstern informasjon.
INTERESSENTPERSPEKTIVET
Dette perspektivet handler om ulike interessenter og hvordan deres interesser må balanseres for at firmaet kan nå målene sine (Gabrielsson 2002).
FIRE PERSPEKTIVER PÅ STYREARBEID - SO WHAT?
I Board Performance bruker vi kontroll-, støtte-, ressurs- og interessentperspektivet aktivt i arbeidet med styrer. Erfaringen vår tilsier at å se på styrearbeid gjennom fire perspektiver gir tre fordeler:
ANALYSERE STYRETS VERDIPOTENSIAL
Innsikt i perspektiver på styrearbeid gir overblikk i havet av styreoppgaver. Verdiskapende styrearbeid er situasjonsbestemt (f.eks. Pfeffer & Salancik 1978; Pye & Pettigrew 2005) og krever at styret tar høyde for de utfordringene organisasjonen står overfor, samt eiernes behov. Det å forstå hvordan de ulike måtene styret kan skape verdi på blir dermed et verktøy for å finne styrets verdiskapende potensial og retning.
SAMLE STYRET RUNDT ET FELLES MÅL
Forståelse om styrets verdiskaping kan brukes til å skape et felles mål i styret. Dette gjøres ved at styremedlemmene analyserer organisasjonens og eiernes behov. På den måten får en forankret en verdiskapende retning i hele styret.
FINN DITT FORTRINN I STYRETS VERDISKAPING
En forståelse av styrets verdiskapende potensial kan brukes til å finne sitt eget fortrinn i styret. Det krever at en knytter sin kompetanse og erfaring opp mot styrets verdiskaping. På den måten vil en kunne komme frem til ens konkurransefortrinn i styreverden og analysere hvilke styrer en kan skape mest i.
HVORDAN STYRETS VERDISKAPING ER SITUASJONSBESTEMT
Hva som er verdiskapende styrearbeid varierer. Bedrifter står i ulike livssykluser, konkurransesituasjoner og eierkonstellasjoner, og dette påvirker behovet for kontroll-, støtte-, ressurs- og interess
Gå til medietFIRE PERSPEKTIVER PÅ STYRETS VERDISKAPING
I teori om styrearbeid arbeider en ofte ut fra fire perspektiver:
KONTROLLPERSPEKTIVET
Styrets kontrolloppgaver handler om å beskytte eiernes kapital slik at ledelsen ikke forfølger egne interesser på bekostning av selskapets resultat, og å forhindre at en av aksjonærene beriker seg på bekostning av de andre eierne (Bøhren 2006).
STØTTEPERSPEKTIVET
Dette perspektivet tar for seg styret som en støttespiller for ledelsen i å utvikle organisasjonen (Johnson et al. 1996; Gabrielsson 2002). Dette kan gjøres i form av styret som diskusjonspartner, der en komplementerer ledelsens bransje- og bedriftskunnskap med styrets erfaringer, evner og kompetanse.
RESSURSPERSPEKTIVET
Gjennom styret kan ledelsen få tak i ressurser som er kritisk for firmaets suksess (Johnson et al. 1996). Dette representerer ressursperspektivet. Eksempler på ressurser firmaet kan få tilgang til gjennom styret er legitimitet, strategiske allianser og ekstern informasjon.
INTERESSENTPERSPEKTIVET
Dette perspektivet handler om ulike interessenter og hvordan deres interesser må balanseres for at firmaet kan nå målene sine (Gabrielsson 2002).
FIRE PERSPEKTIVER PÅ STYREARBEID - SO WHAT?
I Board Performance bruker vi kontroll-, støtte-, ressurs- og interessentperspektivet aktivt i arbeidet med styrer. Erfaringen vår tilsier at å se på styrearbeid gjennom fire perspektiver gir tre fordeler:
ANALYSERE STYRETS VERDIPOTENSIAL
Innsikt i perspektiver på styrearbeid gir overblikk i havet av styreoppgaver. Verdiskapende styrearbeid er situasjonsbestemt (f.eks. Pfeffer & Salancik 1978; Pye & Pettigrew 2005) og krever at styret tar høyde for de utfordringene organisasjonen står overfor, samt eiernes behov. Det å forstå hvordan de ulike måtene styret kan skape verdi på blir dermed et verktøy for å finne styrets verdiskapende potensial og retning.
SAMLE STYRET RUNDT ET FELLES MÅL
Forståelse om styrets verdiskaping kan brukes til å skape et felles mål i styret. Dette gjøres ved at styremedlemmene analyserer organisasjonens og eiernes behov. På den måten får en forankret en verdiskapende retning i hele styret.
FINN DITT FORTRINN I STYRETS VERDISKAPING
En forståelse av styrets verdiskapende potensial kan brukes til å finne sitt eget fortrinn i styret. Det krever at en knytter sin kompetanse og erfaring opp mot styrets verdiskaping. På den måten vil en kunne komme frem til ens konkurransefortrinn i styreverden og analysere hvilke styrer en kan skape mest i.
HVORDAN STYRETS VERDISKAPING ER SITUASJONSBESTEMT
Hva som er verdiskapende styrearbeid varierer. Bedrifter står i ulike livssykluser, konkurransesituasjoner og eierkonstellasjoner, og dette påvirker behovet for kontroll-, støtte-, ressurs- og interess
