Styrene har begrenset med makt
UA har snakket med flere instituttledere som har gode erfaringer med utvidede ledermøter og instituttråd. De mener styrer på instituttnivå uansett har begrenset med makt. Samtidig erkjenner de at de utvidede ledergruppene nok avholder færre møter enn de burde.
Ved Institutt for vann- og miljøteknikk har man bare hatt ett møte i år. Den viktigste forklaringen er prosessen med omorganisering, i følge instituttleder Geir Walsø. I den grad medarbeidere har vært involvert har det skjedd gjennom allmøter. Det har fungert greit, mener han.
Mindre formelt og mindre byråkratisk
- Hos oss var holdningen helt klar da vi skulle bestemme styreform for denne perioden. Vi ønsket oss et utvidet ledermøte i stedet for råd, som vi hadde i perioden før denne. Utvidet ledermøte er mindre formelt og mindre byråkratisk, sier Walsø, som også har erfaring som fakultetsditektør ved NT. Da man i sin tid valgte instituttstyrer der, økte kravene til mer formalisme og saksforberedelse, minnes han.
Nok administrative prosesser
Walsø er ikke like overbevist som Tim og anne Charlotte Torvatn om at styrer på fakultetsnivå er riktig. Muligheten for at et fakultetsstyre skulle fatte beslutninger på tvers av NTNUs styre er tross alt minimal, mener han.
Han spør også om hva slags makt et instituttstyre egentlig kan ha, og om hva det kan beslutte som ikke allerede er besluttet på nivåene over.
- Jeg mener det er nok administrative prosesser som det er. N�
