Fagbladet
20.02.2017
I Vestre Toten måles arbeidsmiljøet ved hjelp av små plysjballer, og tavlemøter er en ukentlig aktivitet. Men det viktigste av alt er at de ansatte setter målene. Det har vært en suksess.
Vestre Toten er en kommune som ofte blir dratt fram som en suksesshistorie - og bevis - på at økt tillit og mer ansvar til de ansatte, er veien å gå. Siden de ansatte fikk være med på å styre skuta i 2011, har kommunen avdekket at det er mulig å spare inn 39 årsverk. De aller fleste av disse årsverkene er brukt til å forbedre tjenestene. Modellen har skapt nysgjerrighet over det ganske land. Så langt har over 70 kommuner vært på besøk for å la seg inspirere av en alternativ måte å styre en kommune.
MODELL FOR KOMMUNER
Hovedfilosofien er at det er de ansatte selv som skal sette målene for virksomheten og tjenestene. Og at alle hele tida tenker på hvordan tjenestene kan bli enda bedre.
- Det handler om holdninger og verdier, forteller leder i Utviklingsenheten i kommunen, Kari Bjørnerud Børthus.
Historien til Vestre Toten-modellen starter i 2009. Kommunen mistet mange arbeidsplasser som følge av finanskrisa, og i årene etter ble det satt i gang et omstillingsprosjekt der Lean-kontinuerlig forbedring var en del av filosofien. Seks år etter er den kjent som Vestre Tot
Gå til medietMODELL FOR KOMMUNER
Hovedfilosofien er at det er de ansatte selv som skal sette målene for virksomheten og tjenestene. Og at alle hele tida tenker på hvordan tjenestene kan bli enda bedre.
- Det handler om holdninger og verdier, forteller leder i Utviklingsenheten i kommunen, Kari Bjørnerud Børthus.
Historien til Vestre Toten-modellen starter i 2009. Kommunen mistet mange arbeidsplasser som følge av finanskrisa, og i årene etter ble det satt i gang et omstillingsprosjekt der Lean-kontinuerlig forbedring var en del av filosofien. Seks år etter er den kjent som Vestre Tot
