Ved Skeidar Trondheim rammes 13 av totalt 22 ansatte. De fleste går ned i stillingsprosent, men en ansatt er oppsagt. Det er Runar Lockert. Han har jobbet på lageret i litt over et år.
- Det er en kjip situasjon. Det sosiale miljøet på jobben er veldig bra. Jeg vil aller helst fortsette å jobbe her, sier Lockert til HK-Nytt.
41-åringen har allerede begynt å se seg om etter en ny jobb. Fra 1. mars er han ikke lenger ansatt i Skeidar. Lagerkollegaen Eivind Smith er ikke oppsagt, men har fått redusert stillingen sin fra 74 til 38 prosent.
SKEIDAR NEDBEMANNER: Dårlige salgstall går ut over de ansatte. Runar Lockert (t.v.) er sagt opp, og Eivind Smith har gått ned i stillingsprosent.
Brian Cliff Olguin
Hva gjør du om arbeidsgiveren din skal nedbemanne? Se faktaboks.
Ryddig prosess
Skeidarbutikken i Trondheim har tariffavtale. Klubbleder Siv Karin Norli (53) understreker at ansiennitetsprinsippet, altså at de som har jobbet lengst får beholde jobbene sine, er fulgt i prosessen med nedbemanning.
- Det er mest rettferdig, sier Norli til HK-Nytt.
Kjededirektør Karl Ekornes har forståelse for at dette er tøft for medarbeiderne.
- Vårt mål har vært å gjennomføre prosessen så ryddig som mulig og ivareta de ansatte på best mulig måte i en vanskelig situasjon, skriver han i en epost til HK-Nytt.
På nåværende tidspunkt vil han ikke fortelle hvor mange ansatte som mister jobben eller går ned i stilling, men bekrefter at ingen varehus stenges. Møbelkjeden er ikke den eneste som sier opp ansatte. Også Elkjøp nedbemanner. Elektronikkjeden skal kutte personalkostnadene med 12 prosent.
IKKE LYSE TIDER: Nedbemanningen kom plutselig på tillitsvalgt Siv Karin Norli. Nå er hun og kollegene i Skeidar bekymret for hvordan det skal gå med butikken framover.
Brian Cliff Olguin
Folk bruker mindre penger
I januar gjennomførte arbeidsgiverorganisasjonen Virke en medlemsundersøkelse hvor det kom fram at om lag hver tredje handelsbedrift vurderer eller planlegger redusert bemanning de neste seks og tolv månedene. Bedriftene er mest bekymret for økte innkjøpspriser, høye strømpriser og redusert kjøpekraft hos forbrukerne.
Varehandelen omsatte for 7,7 prosent mindre i desember i fjor sammenlignet med desember året før, ifølge Statistisk sentralbyrå.
- Dette gjelder særlig bransjer som hadde vekst under koronatiden, som hus og hjem og byggevare, skriver Jarle Hammerstad i Virke til HK-Nytt.
Direktøren for bransjepolitikk forteller at mange bedrifter innen varehandelen har tæret på bufferkapital det siste året ettersom kostnadene har gått betydelig opp.
- De fleste bedriftene i handelen tror de vil klare å betjene utgifter de neste tre månedene, men flere tror det blir verre å drive med overskudd, skriver direktøren.
Også medlemsbedriftene i Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO) er usikre på framtida. Hver femte bedrift har ikke nok arbeid til alle ansatte, og hver tiende bedrift planlegger permitteringer, ifølge en fersk NHO-undersøkelse.
HK-lederen er spent framtida
Leder Christopher Beckham i Handel og Kontor (HK) tar prognosene på alvor.
- Det kan godt hende at det er realistiske tall. Jeg har likevel et håp om at vi klarer å opprettholde arbeidsplasser i en vanskelig tid. Det er viktig at folk har en jobb å gå til og at arbeidsledigheten ikke øker, sier Beckham til HK-Nytt.
Han er likevel bekymret for medlemmene.
- I de neste månedene vil vi mest sannsynlig få se hvilke konsekvenser sviktende kjøpekraft har for ansatte i varehandelen. Mange medlemmer merker at brød, melk og bensin er blitt dyrere og at de sitter igjen med mindre penger sammenlignet med før. Det hadde vært ille om de i tillegg mistet jobben, sier han.
Har du et budskap til butikkansatte?
- De uorganiserte må organisere seg i dag. Ansatte står sterkere med en klubb i ryggen. Og til dere som er medlemmer, snakk med tillitsvalgte med en gang dere hører om at det er en nedbemanning på gang. Det lønner seg å være tilsluttet en fagforening, sier HK-lederen.
- Våre tillitsvalgte gjør en god jobb ute på arbeidsplassene.
Kilde: LO-advokatene
Det er en kjip situasjon.
Runar Lockert, ansatt i Skeidar
Dette må du vite om nedbemanning
Det er mange fallgruver ved nedbemanning. Her er 14 fakta som gjør deg klokere.
1. Nedbemanning betyr å redusere antall årsverk i bedriften.
2. Det må alltid foreligge en saklig grunn for nedbemanning, for eksempel at bedriften går med underskudd.
3. Arbeidsgiver skal drøfte alle forhold om nedbemanningen med tillitsvalgte, først grunnlaget for nedbemanning og deretter hvordan nedbemanningen skal gjennomføres. Det er nedfelt både i hovedavtalene mellom LO og arbeidsgiverorganisasjonene og i arbeidsmiljøloven.
4. Tillitsvalgte har krav på å få innsyn i relevante dokumenter, også ansiennitetslistene.
5. Det er viktig at den tillitsvalgte i protokollen (referatet) viser til at reglene om ansiennitet skal følges. Er det tariffavtale på arbeidsplassen, skal utvelgelsen av overtallige ansatte alltid ta utgangspunkt i ansiennitet som i praksis betyr at den sist ansatte mister jobben først. I virksomheter uten tariffavtale veier ikke ansiennitetsprinsippet like tungt.
6. Tillitsvalgte må ikke godta formuleringer i protokoller som er i strid med hovedavtalen eller på noen måte svekker ansiennitetsprinsippet.
7. Hovedregelen er at hele virksomheten er utvelgelseskretsen, for eksempel hvis en butikkjede skal legge ned en butikk er det ikke nødvendigvis de ansatte i denne butikker som mister jobben. Utvelgelseskretsen kan være alle filialer i kjeden.
8. Som tillitsvalgt må du være varsom med å inngå egne avtaler med arbeidsgiver. Slike avtaler kan være i strid med tariffavtalen og den tillitsvalgte kan ende opp som «gissel» for sjefen.
9. Det skal gjennomføres individuelle drøftinger mellom ansatte og arbeidsgiver før en oppsigelse. Du kan ta med en tillitsvalgt eller en annen rådgiver i møtet. Formålet er at alle relevante hensyn skal fram i lyset.
10. En oppsigelse skal være skriftlig og leveres personlig eller sendes rekommandert.
11. Oppsagte ansatte kan han kreve forhandlinger innen to uker fra oppsigelsen fant sted. Ta med en tillitsvalgt til møtet og husk å skrive protokoll.
12. Hvis arbeidsgiver opprettholder oppsigelsen og dere ikke blir enige, kan tvisten bringes inn for domstolene.
13. Dersom arbeidsgiveren din igjen trenger arbeidskraft, har du som oppsagt fortrinnsrett til ny ansettelse i virksomheten i tolv måneder etter oppsigelsesfristens utløp.
14. Både medlemmer og tillitsvalgte i en bedrift som nedbemanner bør ta kontakt med HKs regionskontorer for bistand.
Image-text:
KJIPT: - Det er en kjip situasjon. Det sosiale miljøet på jobben er veldig bra. Jeg vil aller helst fortsette å jobbe her, sier Runar Lockert.
Brian Cliff Olguin
