Fagpressenytt

Et tresliperi på Sørlandet lever av å selge tremasse til engelske avispapirfabrikker. Når svensk og finsk industri starter med integrert produksjon (både masse og papir lages i samme fabrikk), blir kostbar transport av tung tremasse over Nordsjøen ikke lenger lønnsom. Tresliperiet som alltid har hatt anerkjennelse og gått godt, mister plutselig hele markedet sitt. Ledelsen med høy tillit i bygda går resolutt til banken og får lån til nytt utstyr - ... av samme slag. Resultatet er kroken på døra for en bedrift med lange tradisjoner. - Blinde aktører ser en verden som ikke er der lenger, slår Eli Moen fast.

Historien illustrerer trekk i norsk treforedlings historie som bidro til at en suksessrik industrisektor falt sammen i løpet av få tiår.



SUKSESSÅRENE

Professor ved BI Eli Moen, har studert den norske «industrial order» i treforedlingsindustrien - altså forståelsen av hva det vil si å drive business og industri. Og hun opplever et lukket system.

- En viktig årsak til problemene er en oppfatning som manifesterer seg på 50-60tallet om at det ikke lønner seg å investere i nytt utstyr eller oppgradere teknologisk. Hvorfor dette slår så sterkt gjennom i denne gruppen kan forstås sosiologisk. Aktørene på dette feltet identifiserer seg med hverandre og opplever at de sitter med toppkunnskapen, fordi mange av dem tilhørte familier som hadde vært gründere i industrien, forteller Moen.

Hun forklarer denne oppfatningen med denne industriens